三、 构建与机制相应的公司治理结构

那么，如何从管理机制上实现老板“无为而无所不为”？

首先必须构建与这套机制相应的公司治理结构。因此，我们下手之处、落脚之点，还是必须先从治理结构做起。

治理结构是构建管理机制的要害，治理结构决定管理机制的效果。

如果说管理机制是一座大厦，那么治理结构就是大厦所在的地块，设计公司的治理结构就相当于为大厦“选择地块”。我们知道，要建设一栋大厦，“选择地块”这个环节很重要。择地的同时，所选地块的“风水”已经决定了大厦未来的命运。关于这一点，不了解易经的人，也可以把“风水”理解为“地块的环境”。一些很难改变的环境因素，如周边景观、道路、功能配套、地形地貌、山脉河流林木湖沼等，对于大厦的定位和未来命运，当然是影响巨大了。

     选择治理结构的同时，已经在很大程度上决定了管理机制的规则和最终效果。如果治理结构本身有大的缺陷，或者治理结构设计的指导思想与管理机制要达到的目的不一致，那么，类似于“穿着长袍跳水”、“戴着锁链跳舞”，会很别扭，管理机制最终难以达到目的。关于这一点，前面的部分，已经得到了这个结论。

     公司治理结构改革，就是在组织架构、信息沟通、权力分配、议事规则、监督与赏罚等方面重新界定规则，消除现行公司治理结构上的弊端，保证管理机制能够自动运行、确保权力制衡和有效监控。

     实际上，无论是要机制去自动运行、还是要进行有效的制衡和监督，人力资源的需求会增大一些。因为这是制衡的需要，只有分权制衡好了，并进行有效的监督制衡，它自己才能自动运行，才能不偏离航向，而且直到这时候，你才敢于在适当的时候放手。

     这样优化治理结构和配置人力资源，其实是老板最明智的投资。在这上面存在许多职务兼并、机构兼并，看似省了钱，实际上却付出了百千倍的代价，其实会造成结构性的混乱、系统性的失控、全局性的被动。

     在设计这套公司治理结构的时候，会借鉴传统制度设计的精华，结合西方公司治理结构。为避免不必要的猜疑，具体设计时，尽量借用现代的组织机构和职务名称。但是必须对这些机构和职务进行实质性改造，赋予他们全新的职能和工作规则。我们没有换酒瓶子，但是把酒给换了，洋瓶子装茅台。这与一些流行的"换汤不换药"的变革有别。