二、 管理机制要让老板可以“无为而无所不为”

     在企业管理上，老板如何才能实现“无为而无所不为”？

      前提是企业必须建立一套管理机制。这个机制要能够使老板可以从一般事务性的工作中脱离出来，达到“无为”的境界。老板只有脱离了一般事务性的工作，才能腾出宝贵的时间和精力，去考虑大事，才能“无所不为”。只有这样，我们才算从管理机制上，实现了老板“无为而无所不为”。

     管理机制的设计，要想达到让老板能够“无为而无所不为”，这里面有几个要害，其中有两个最大的要害：

     第一、这套管理机制要能够自动运行；第二、这套机制能够确保权力制衡和有效监控。这两条设计管理机制的要点是最主要的，是纲、是经。其他的注意事项都是围绕这两条演化出来的，是目、是纬。纲举目张，才可以经天纬地。

1、这套机制必须可以自动运行。

这套管理机制必须可以自动运行。在必要时，即使老板不去管它都能自己运行。

老板可以亲历亲为，也可以暂时离开、休息，让辅助机构在不失控的前提下自动运行，等老板状态恢复后再亲政。

这类似于大型飞机上的自动驾驶系统，飞行员疲倦时可以睡一觉、设定自动飞行驾驶。所以不必担心离了老板不转的情况。

但是，无论如何，老板的作用很重要，飞行员不可以长期用自动驾驶系统飞行，老板不可能长期地、完全让辅助机构自动运行、自己什么也不作为。

2、这套机制必须能够有效分权制衡、监督制衡。

最重要的是，老板对公司的管理不能失控。不但在老板亲自管理公司的时候不能失控，而且在老板不亲自管理一切时也不会大权旁落、不会失控。甚至老板不管的时候还能够不失控。所以，这套机制还必须具有有效的分权制衡、监督制衡机制。

现在很多企业里面，连老板亲自打理业务都会失控，更不用说老板不亲自管理的时候了。这就是因为这个老板管理上没有一套法宝，这个管理法宝，就是有效的分权制衡和监督制衡，这样才能把手撒开去，但又让一切都“跳不出如来佛的手掌心”。

3、让老板腾出精力抓大事，在“有为”和“无为”之间自由切换。

老板应该去考虑一些大政方针性质的问题。如：战略问题、治理结构的问题、管理机制的问题、用人的问题，监察公司事务是否贯彻了自己的意图。这样才能把握全局。如果这些重大问题把握好了，小事自然尽在掌控之中，也就把握好了一切。

当然，只要有合适的人，在有效的制衡和监控下，甚至这些事情老板也可以“无为”，安排人做。在一切尽在掌控的前提下，“得闲便是东家”。

4、这套机制可以用电子管理系统辅助掌控。

这套管理机制，可以固化于辅助的电子管理系统，如：企业管理信息系统（MIS）、企业资源计划系统（ERP）、企业绩效考核系统（EHR）等。

但是电子管理系统不能代替这套管理机制本身，需要按照新的管理机制的规则进行设计。预先进行业务流程重整（BPR），电子管理可以帮助这套机制提高管理效率、信息的准确性、实时性，精确控制权力制衡、严格传递流程、透明化业务处理过程信息，还可以帮助老板监控整个公司的运作。否则，用新瓶子装酸酒毫无意义、只会劳民伤财。

好了，如果真的能实现这样，就可以把公司里的一切事情都做好了。那么你已经“得道”了，你可以“无为而无所不为”了。