人力资源部门势单力薄

　　在过去相当长的一段时间内，由于部分民营企业缺乏健全的人力资源管理体系和雇主品牌意识，导致了其在现阶段组织优化难度和引进人才难度的加大。

　　调查显示，有41%处于上市阶段的民营企业面临着组织架构和管理制度难以调整的困局，27%的民营企业难以招到支持公司上市发展所需要的人才；在进军国际化市场的过程中，38%的民营企业人力资源部门势单力薄，缺乏跨国招聘和管理经验。

　　民营企业在创业、成长、上市、国际化的不同阶段，几乎都会遇到以上三类问题。

　　创业阶段，企业在日常招聘和管理中主要遇到的问题是“难以吸引到合适的人才”、“缺乏具体的人员配置规划，随要随招”、“缺乏健全/可量化的绩效考核标准”（见图表2）。

　　成长阶段，遇到的主要问题是“人才储量不足”、“跨地区人才招聘难度比较大”、“时间压力大，难以应付突发/大批量的人员需求”（见图表3）。

　　上市阶段，遇到的主要问题是“组织架构和管理制度调整难度大”、“内部缺乏支持企业上市发展的关键性人才”等（见图表4）。

　　国际化阶段，遇到的主要问题是“难以吸引到国际化发展所需人才”、“人力配置成本增加”（见图表5）。