点睛：

　　市场总是随时随地给人们带来各种成功的机遇。但这种机遇往往不容易被人注意，而且它们稍纵即逝。所以只有少数人掌握了时机，取得了巨大成功。机会本身是一样的，而它的意义却因人而异。它不会惠顾任何一个平庸之辈，只属于善于争天时、得地利、用能人的佼佼者。

　　经营管理者必须练就这样一种眼光：在观察辨别一种客观存在的机会时，善于找到它有利于自己生意发展的方面，并且大体测出它有利的程度。

　　做生意不能没有眼光。有眼光加上有胆量，就能闯出一个新天地。眼光，对于一个经营管理者，对于肩负着一个公司发展重任的当家人来说，实在太重要了。他们几乎年年月月都要运用自己的眼光，去找准公司发展的方向，寻觅经营的落脚点。一旦看准，生意的航船就乘风破浪，一日千里;一旦看偏，航道上就处处明滩暗礁，步履维艰。

　　战略一旦迷失，无论执政党还是企业，都会发生迷失现象。这种迷失不是偶然出现的，而是一种必然现象。例如：执政党的迷失会导致什么样的后果发生呢?一旦战略迷失，执政党就会丧失自己的革命性，他们把享受现在看成是一种理所应当的事情，与此同时，他们开始丧失革命性。更为可怕的是它将与自己的同志和党所代表的群体脱离，最后演变成为一种主宰国家的极端势力，最后会被历史消亡。所以，执政党一定要有清新的战略，一定不能被发展路途上的风景所拖累，而必须与前所未有的革命激情引起一波波潮流，唯有如此，才能摆脱战略迷失带来的可怕后果。

　　对于企业而言，一旦战略迷失，势必会丧失自己的优势，转而从引领行业发展逐渐沦为被动状态。就像苹果公司与微软公司一样，当苹果孤注一掷以创新战略引领全球时，微软的表现就出现了徘徊不前的境况，在两边摇摆的状况丧失发生的先机。在这里，我们可以通过一个故事来看战略迷失的给一个极具竞争性的组织带来怎样的灾难?

　　中国的《水浒传》，大家所熟悉的故事。故事中的 108将都是极富有战术素养的精英，他们来自社会的各个阶层，在认识到社会变革的趋势下，纷纷响应梁山号召，最终他们集合在一起，有计划有步骤地改写了梁山周边的态势，随着胜利的逐渐深入，本应梁山派可以推翻垄断势力，但由于领头人迷恋垄断权力，最终造成了梁山派势力迅速消亡。所以说，水浒传是典型的战术成功战略失败的案例。

　　美的集团战略与组织设计整合实例

　　创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有四家上市公司、四大产业集团。1980 年，美的正式进入家电业。目前，美的集团员工20万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌，在国内外建有越南、白俄罗斯、埃及、顺德、广州、中山等十几个生产基地。

　　美的集团主要产品有家用空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲等家电配件产品。现拥有中国最大最完整的空调产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，同时产业拓展至房产、物流及金融领域。在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%.21世纪以来，年均增长速度超过30%.到2015年成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造一个美的”的战略目标。美的在快速发展过程中由于发展战略的变化曾分三个阶段调整了其组织设计。