摘要：怎样的授权监控体系才能改变国内职业经理人的困境呢?什么样的授权监控体系才算是一种科学化的、体系化的呢? 

　 调查，国内职业经理人在单个企业的平均服务寿命为一年， 远小于发达国家职业经理人3.2年的平均服务寿命。导致职业经理人普遍失败的主要原因，大部分职业经理人都归因于授权不足或授权被过分限制，无论是授权不足与授权被限制，从根本上来讲，都属于授权监控的范畴，本文我们将深入探讨企业授权监控体系，并对国内企业授权监控体系的建设提出相应建议。

　　如图1授权管理模型所示，企业与职业经理人在达成合作协议之初，双方都会对职业经理人的权限做出界定，也即授权，随着职业经理人工作的开展，授权者为避免较大风险，也开始通过各种方式对职业经理人进行授权监控，并根据考核的结果，对职业经理人的授权进行调整。

     然而在国内企业的授权管理中，由于授权监控环节存在着较大的随意性，往往导致整个授权管理上的失误。在具体表现上，首先是授权考核所依据的信息搜集工作往往得不到企业的重视，通常是通过非正式途径获得，这使得授权监控在一开始就失去了客观性;再就是授权考核的判断标准没有明确，这一做法的直接后果就是使被授权者无所适从，更多的是用主观的臆断来迎合授权者;同时越权或授权效果的惩罚与奖励措施也没有正式下达，使被授权者失去了在偏离目标方向的第一时间进行调整的可能性。

　　那么怎样的授权监控体系才能改变国内职业经理人的困境呢?什么样的授权监控体系才算是一种科学化的、体系化的呢? 我们认为理想的授权监控体系必须从授权监控的目标、流程、技术平台、组织、制度、考核以及文化等方面共同努力(如图2 授权监控体系)，才能实现全方位的有效监控。