1.不是有意泄密，而是无意说中对象心中隐密，危险！
2.明确指出对象过失，并批评品论，危险！
3.新进时，不要把才华全部奉献出来，否则，成功了，君王会忘记功劳而不奖赏，不能用甚至失败了，则会遭到对象怀疑导致危险！
4.猜中并说出对象独到计谋，危险！
5.对象言行表里不一，说出其内心所想之事，危险！
6.勉强对象做其坚决不愿做的事，阻止其做不愿罢手的事，危险！
7.在对象面前议论能者，会怀疑你挑拨离间；在对象面前议论小人物，会怀疑你玩弄权术。
8.在对象面前议论宠臣，会怀疑你想巴结权势；在对象面前议论所憎之人，会怀疑你在试探虚实
9.说的少，会认为没有知识而看不起；说得多，会认为在卖弄而轻视。
10.顺着对象思路说，会认为你胆小怕事，不敢发表看法；面面俱到，说话无限制，会认为傲慢无教养。
上面十种情况，告诉了你在与上司相处时，哪些行为不可采取。否则，即使你具有强烈的上进心，悲天
悯人，准备鞠躬尽瘁，死而后已，但一旦触动了上司的“逆鳞”，逆天道而行，注定最终难逃前功尽弃的命运。
3、“与上司相处难”，有哪些化解的技巧？
“天一智慧”里，针对解决“与上司相处难”，提出了三种应对技法：
１．“揵而内和”技法，诸如：
◆对象夸耀自己实力，不要指出是难以办到。
◆对象显示自己勇敢，不要拿其强劲对手激怒他。
◆对象自以为计谋高明，不要拿以前过失使其难堪。
◆想告诉危害对象的事情，就要指出这件事已经引起舆论不满，而且暗示对其自身有害。
２．“揵而反之”技法，诸如：
◆对象有崇高愿望，但事实无法实现，指出不可行之处，赞扬其不做的好处。
◆对象想夸耀才能，就举出相关事例，多加称赞，使其自己得到启发，并假装不知他是受到自己启发。３．“揵而飞之”技法，诸如：
◆称赞与对象有同样品行的人，不露称赞的痕迹。
◆巧妙指出与对象同样污点的人，以免伤害对象自尊心。
◆巧妙评论与对象同样的过失行为，以免对象认为在嘲笑自己。
◆谋划与对象同样谋划的其他事情，既参与了谋划，又避免了夸耀的嫌疑。
如果下属能够掌握上述技法，言行基本就可以做到顺天道了。
因此，在与上司相处的过程中：
只要“上进没有反感，言辞没有抵触”，就基本没有什么障碍了。
同时，因实、因情、因宜的火候把握也很关键，
有时候，同样一件事，对象立场不同，结论也会不同：
例如：
墙坏了，儿子和邻居都说要赶紧修，不然就会有贼来光临。
结果贼真的来了。
于是，这家主人往往会称赞儿子，而怀疑邻居。。。
小结：
“天一智慧”里，圣人们针对上司与下属的关系，列出了六种情况：
１.远而亲：虽然距离远却一直有亲近感，因为两人德行一致。
２.近而疏：虽然距离近却一直有疏远感，因为两人志向不合。
３.就之不用：来上门应聘，却不用，或不重用，因为不合上司心意。
４.去之反求：下属离职，反而想挽留召回，因为符合上司用人策略。
５．日进前而不御：对身边的人不重用，因为下属的技能措施不适用。
６．遥闻声而相思：对远方的人慕名相求，因为其才华相符，只待施用。
上述六种情况，每个人都可能遇到过，或正处于某种情况之中，
如何把握？如何掌握自己的命运？
就看每个人的所作所为，是否符合天道了。
只要能参透古圣人们的“天一智慧”，相信一定能够有助于你！
