一次，齐王问田婴：后宫哪个美人适合当王后？田婴对此一无所知，但一旦回答错了，将来肯定会大祸临头。于是，田婴决定采用钓情七法之“以物钓情”法，送了齐王十个耳环，其中一个特别漂亮。第二天，田婴问齐王：那个特别漂亮的耳环给了哪个美人？齐王告诉了田婴，田婴就推荐这个美人当王后，齐王大喜。。。

    虽非其事，见微知类。从田婴的案例，很多智者上司应该都会从中领悟：如何去“摩意”下属的“野心”了吧。

    2、如何应对“篡权者”？

    “天一智慧”里，古圣人关于上司管理下属，有五种常见的应对方法：

    1.阳德决之：对事情能成功、道理很充分的人事，用公开颂扬的方式处置。

    2.阴贼决之：对隐瞒实情、言行虚伪的人事，用暗中调查处置的方式处置

    3.信诚决之：对明白道理、品性正直的人事，用真诚信实的方式处置。

    4.蔽匿决之：对小奸小坏，小错小祸的人事，用隐蔽掩饰的方式处置。

    5.平素决之：对循规蹈矩、老老实实的人事，用通常采用的方式处置。

    因此，针对“篡权者”的类型，可根据五种情况，来选择单独或综合对应处置。类如：一个小奸小坏之人，想采取一些卑劣手段来干掉他人，取而代之的，那就要采取“蔽匿决之”的手法：促使其在采取行动时，犹豫不决，难以决断，一直处于只是“有贼心，没贼胆”的心理状态，因而也就不会造成实质性的危险伤害。

    例如，思源在《打赢职场遭遇战》一书，“空城计”故事中，讲述一个类似的案例：

    一个不良上司因为谋私利，想干掉刚正不阿的下属，换自己人来捞油水。结果被下属发现，于是，下属采取了虚虚实实的手法，让不良上司误认为这个下属有总部大老板后台撑腰，因此始终不敢下手，最终因为得不到好处，这个不良上司只能被迫悻悻辞职而去。。。

    这个故事的角色虽然正好相反（上司想干掉下属），其实道理是相通的，而且上司拥有更多资源，因而采取策略时更便利，也更容易获得成功。3.如何建立职业安全感？

    “天一智慧”里对管理者要求具备的基本素质能力有两个：

    １.以道御术：用古圣人们的道（法则）、术（技巧）来治理外物（外在的人、事、物）。

    ２.内养外神：用自己的内在精神力量，来治理外物。

    这两种治理外物的能力，一内一外、一静一动，从内到外全方位的帮助管理者，来应对繁杂多样的外部世界事物变化。参悟修炼到家了，自然就可以顺应天道，得道多助、具备足够的职业“安全感”。

    从“谋事在人、成事在天”，提升到“谋事在天、祥运相随”的境界。

    因为篇幅原因，本文就不再全面展开、系统介绍这两种能力模型，希望读者能从文中的答疑里点滴领悟。