联想实现突破的梦想确实非常艰难，像柳总所担心的以及很多投资人所担心的一样，联想从05年并购到09年初大调整，一直让人感觉非常揪心的蹒跚前行。业绩从刚并购时全球老三跌到了老四，国际业务一直亏损，直到09年初，整体亏损近1亿美金。组织整合一直没断过，从IBM系，到戴尔系，还有HP系，到最后将所有老外系基本排出，回到联想“老八路系”。当时的联想又一次陷入巨大危机。“联想红旗到底能打多久”？“杨元庆下课”的传闻甚嚣尘上。此时，柳传志临危受命，再次出山重任联想董事长，这似乎是当时唯一的解决方案了。柳传志在重新出山的大会上的声音是很沉重的，那显然打乱了他已经经常打高尔夫球的节奏了。柳传志说：“我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命，在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情” 。这就是老柳的第二枪，以十分悲壮的基调打出来了。

     老柳出山后，果然联想的情况逐渐好转起来，业务开始扭亏为盈了，各项报表开始变得好看起来。此时一个非常有意思的现象发生了：老柳在多种不同场合开始重谈对贸工技的认识。似乎预示着联想开始从贸工转向技了。他说：“贸工技是一个积累经验的过程。对我们而言，心里头一直憋着一口气：联想集团要在技术上有所突破”。

   “我们这个行业里面，技术突破的空间之前实际上被Intel、微软拿CPU和操作系统的标准定死了。但是现在到了电脑形式发生变化的时候了，普通电脑要向紧凑型电脑发展，这意味着以前的操作系统、CPU标准可能面临着调整。这样一来显示器、硬磁盘等电脑零组件的现行格局也会发生变化，都随着操作系统的革新而革新。这是我们好不容易盼来的机会，中国企业可能会大有机会”。

   “可能的瓶颈就是能否建立全新企业文化的问题了，联想集团的打法能否被认可为是一个国际公司可以有的。但是一个外国人，怎么肯轻易信服中国人的领导?这就需要过程，要连续打出漂亮的仗，让他们在物质上首先有很大的收益，也意识到领导人确实是说一句算一句的，这种文化慢慢就有可能形成”。

     这应该是迄今为止，柳传志对贸工技路线最完整的一次诠释。也看出老柳对联想发展的真实想法。但是业界对柳传志的做法仍然有些微词。典型的说法是认为老柳这个“弯子”转的实在太大了，至少是延缓了联想成为高科技企业的时间表。不管怎样，老柳此时好歹是对贸工技有了一个比较圆满的说法。

     第三枪就是09年底到现在，联想突然高调提出“移动互联网战略”，以2010年4月20日发布会柳传志慷慨激昂的讲话为标志。这次老柳似乎底气很足，请来了政府、业界众多头面人物，在演讲中公开向苹果公司提出了挑战。这确实有些异乎寻常，也不太像老柳的一贯稳重风格。大家都在想：老柳是在最后一搏吗？希望在他有生之年一定要给“贸工技”画上一个圆满的句号么？

     联想此次挑战的对象是苹果公司的iPhone。不说两个产品的技术积淀的差距，单凭柳总的勇气就是很惊人了。我们必须得承认，联想经过近5年的积累，技术上有了长足的进步。柳总对技术积累近期有过精彩的点评：即使是技术创新，也应该是早晚的事情。完成资金积累的一些民营企业，比如比亚迪、吉利等都已经在技术创新上发力了。让我吃惊的还有新奥，他们用于煤变油、生物能源的实验平台投入了15个亿，都是历年的积累。因此你不能说中国人不想创新，确实是时机未到。从这段话看出，柳总其实一直在关注中国企业的技术创新，他心里比谁都清楚技术创新能力对企业意味着什么。这也是为什么联想控股一直致力于高新企业的投资与扶持，柳传志似乎在以另一种方式在弥补联想没有更早的进入技术创新的遗憾。可毕竟支持别人创新与自己创新不是一回事，此次联想高调宣布开始大规模技术创新还是使业界颇为吃惊。大家理解是否可以认为联想正式从“贸工”开始走到到“技”了。如果是这样，当然是可喜可贺！