听我讲前面30、40分钟有没有一个问题，全世界都知道领导力培养最好的是GE，为什么我到现在才讲GE？我在想，今天跟大家讲不讲GE，我觉得GE像教科书一样，绝大部分企业学的是面上的东西，比如说评估绩效等等。关于GE，大家都知道韦尔奇的领导策略是非常好的，五但是跟之后一个人风格截然不同，问题在哪里？传承，他们是传承而不是继承，继承是老祖宗的东西我拿下，传承是把前面的精髓留下。他们不要求韦尔奇后面的CEO跟他们的风格是一样的，但是不拘一格差异化，核心基因是"榜样精神"，第一是确保自己一定有资格变成榜样，第二要愿意走出去给人扮演榜样。为了把软性的东西落到实处就回到一些看得见摸得着的体系，比如说流水线生产的轮岗，以及一些有效的激励措施，也包括克劳吨企业界哈佛商学院这样非常棒的学校。
未来有一天，我们各位真的做成企业老大，或者把企业做的很棒很棒的时候一定要想我的继任人，怎样培养他，但是要注意要的是传承给他形成企业核心的东西，而不是继承。
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