专业人力资源咨询机构合益集团去年完成了一个历经两年时间，对中国卓越领导人——营业收入在 50 亿到 500 亿以上公司的第一把手研究，在这个研究当中了解到导致中国董事长、总裁他们睡不着觉的三大问题：第一，是人才，特别是管理和领导人才的短缺；第二，是企业核心能力的打造问题；第三，是管理体制的建设问题。另外合益最近还做了一个 400 多家在华跨国企业的研究，其中有 80 的公司都认为人才是一大挑战，特别是管理者、领导人才的短缺。然而，只有 1/3 的企业自认为有效解决了这个问题。

　　从全国范围内招聘、猎头服务行业的迅猛发展，到中高级人才的频繁跳槽。于是，导致一方面人才更加短缺，另一方面人才又难以胜任工作。于是，员工流失乃至管理层流动频率加快，已成为很多企业管理中的一大难题。中国很多企业的做法都是人才自生自灭，你行你就做下去，你做不了就自然淘汰。凡是世界上非常成功的公司，他们都有培养管理者的系统，他们都有非常详细的流程、做法，以及将产生的结果。可见，全球化企业竞争的背景下，管理人才高度短缺的世界普遍的难题。 市场环境的瞬息万变导致人才的竞争越发激烈，面对这一挑战，中国企业该如何解决呢？

　　在这里本人从事多年的管理咨询总结了三大有效解决人才短缺的高招。

第一招——高级人才问题要靠优秀的企业文化管理

　　在经济发展迅猛的今天，企业面临着一个人才短缺的难题。同时，由于道德秩序缺失、信用体系的不完善，企业要寻找到德才兼备的人才就更难，这也是许多企业经营者的感慨。那么，企业该如何解决人才短缺问题？

　　目前，我们遇到的最大的瓶颈是整个社会的浮躁，导致很多人都急功近利，急于求成，这是我们现在遇到的人才方面的最大问题。所以，我们提出人才问题要靠文化管理。 这里所指的文化重点是指企业家的经营理念、人才理念、人性观点以及企业家的道德修养和人格魅力。在中国的民营企业中企业文化核心就是企业家文化，所以要解决高级人才问题需要从企业家的经营理念这个源头讲开来，其中关键是公司能否提出真正吸引和影响高级人才的价值观，并身体力行地执行下去。本人服务的一家民营企业家提出“为伙伴多着想”——朴实的理念，言行一致，身体力行，把公司的每一员工都认为公司的合作伙伴，包括客户、供应商、服务商和周围的朋友，良好的口碑赢得了人心。以中国人特有的大家长情结吸引了各种高素质的人才，创业十几年公司的高层经理没有一个人离开的。

　　企业文化首先要建立一套属于自身的文化管理体系。企业家通过实践总结出来的的东西。把思想、理念经过提炼升华为清晰明确文化管理的内容，内容一定有吸引和影响高素质人才的，同时对员工的思维方式、意识、行为、习惯有教育指导作用。 企业文化建设一定避免做表面文章、走过场的形式主义，知行合一，正大光明。领导人通过自身的反思、反省、感悟、顿悟，自然而然地焕发独特的人格魅力。

　　企业文化的打造是需要时间的沉淀和口碑的传播，就想陈年老酒一样需要长时间的酿造。但中国的民营企业家历史来不长，往往时代机遇的问题使企业家获得了成功，老板们把这些成功的经验当成金科玉律，坚持自己固有的价值观，如果这时候还不能学习、总结新的经营理念的话，可能失败就为期不远了。还有一种企业专注经济效益，一切向钱看，也许段时间能够吸引一些高级人才，但是蜜月期一过，人才频繁流动的现象就出现了。我们知道仅有报酬是不能解决高素质人才长期问题的。