民营企业在规模较小时，财务人员基本都是老板娘，或者老板的亲信负责，但是到来一定规模后，财务人员就如职业经理人一样，必须外聘。
就本人几年的工作经验，我认为民企财务人员要重视几个要点：
一、一定高度重视财务人员简历的筛选，判断其简历的真实度；看看应聘人员的字迹是否符合财务人员的要求，比如字迹太潦草的人员不适合做财务一般会计；财务经理一级或者主要会计岗位最好想办法做一下该人的背景调查，主要了解该人员的道德品质情况，听听人家说法，假如他离开原单位时，到税务去投诉了企业，不管是谁的原因，这样的人最好不要用，省的日后惹麻烦。另外也要理解一下，该人员有没有经济问题，这个也很必要。
二、面试财务人员。外观看其是否稳重，财务人员不是做销售的，不需要夸夸其谈的那种人。做财务经理等管理岗位的，要面试其管理方面的意识与能力，比如问一些企业需要他重点今后要做的事情的相关问题等。财务人员一般沟通协调能力比较差，本本教条的东西多，做一般会计是必须的，但是做财务经理一定要具有良好的沟通能力，面试的问题要多涉及这方面。面试财务人员最好找有经验的人力资源专家，通过面试发现问题，选择出优秀的人员到财务岗位。其他方面，与别的人员面试没有什么区别，在这里就不说了。
三、人力资源面试结束后，就进入了专业人员面试阶段。这个阶段要找公司里懂得财务的人员对其业务能力进行深入谈话。通过谈话，看其对公司需要的业务领域财务知识的熟悉程度。在前一阶段，人力资源面试往往更重视外表，谈吐等内容，但是作为专业人员面试，一定要排除这些因素干扰，重视其内在的东西，不能够用的人，坚决否决。
四、如果候选人较多的情况下，为了选优，可以进行一下笔试，这样选出来的人更加精确，更有利于选拔的科学性与准确性。说得好不如考试得好。但是考试有一个问题，那就是考试的内容不要考试太难的东西，要考最有用的东西,与企业财务需要结合得紧的题目；要考最基本的东西，看其是否符合最基本财务人员的能力。对于高级财务人员要考试综合判断题目，看其分析问题的能力，一般财务人员就不需要了。考试结束要对考试结果进行分析，有些人员可能刚参加了注册会计师考试，或者中级职称考试，成绩明显优于别人，这些因素要进行排除，因为我们选择的是实际工作能力，不完全是考试最好的人员。
总之，财务人员选择对企业很主要，其中最主要的就是涉及到企业今后的核算，涉及到企业的经营安全，涉及到企业的管理基本依据，招聘财务人员一定要慎之又慎。
