会议的结论是，万科坚决放弃以综合商社为目标的发展模式，提出了加速资本积累迅速形成规模的发展方针，并确立了以城市居民住宅为公司的主导业务。此后的万科在经历多年的“加法”之后开始了其“减法”战略，直至2001年转让万佳百货为止，万科多年的专业化战略调整全部完成。
经过几年的稳健发展，万科重新制定了“区域化”、“集约化”的区域发展战略，积极开拓以深圳为中心的珠三角区域、以上海为中心的长三角区域、以沈阳为中心的东北区域，并形成珠江三角洲、长江三角洲和京津及东北区域管理中心，由此逐步形成以长三角、珠三角、京津及东北三个区域为重点的东部沿海布局，并适当进入内陆经济区域中心城市。
到2003年，万科的市场占有率是0.99%，以当时的发展速度，10年后的万科市场占有率可以达到3%，营业额至少在1000亿人民币。2004年，万科在中长期规划中提到的10年达到1000亿元目标的蓝本。2012年，万科在全国的市场占有率达2.19%，年销售额高达1412.3亿元，成为全世界第一个房地产业务年销售额突破200亿美元的公司，继续成为房地产业的领跑者。
其三，由典型的企业家到非典型的大众偶像。
在中国，商人们越来越清晰地认识到，仅仅是具有企业家或者职业经理人的一面，不足以达到个人品牌的影响力和美誉度的最大化。因此，我们能看到张朝阳在天安门前踩滑板，也能看到有企业家频频出现于电视等各种公开场合，更有不少人著书立说，实在没有时间长篇大论的商人，也会经常发微博谈谈天气、时事，抒发心声。这些举动就是为了多层面地展现自己的个性和优点，不断积累自己在社会和公众心目中的正面印象。但是实事求是来说，迄今为止，企业家出身而且能把自己打造为大众偶像者，王石是最成功者之一。
2000年，王石感觉企业的底气积累得差不多了，便开始更加广泛地走进公共平台，频繁登陆大众媒体。随着入选中央电视台为纪念改革开放20年所拍摄的人物传记片《20年20人》和“2000中国经济年度人物”，王石的名声迅速溢出业界，成为家喻户晓的公众人物，甚至摩托罗拉也找上门来，请他为一款手机做形象代言。2005年7月28日中午12时15分，王石顺利登上了澳大利亚最高峰科塞斯科峰，这位经济界和登山界的风云人物完成了攀登“世界七大峰”的目标。
深圳的媒体兴奋地欢呼：挑战极限成为本市登山家王石一生的追求。正因为有这股力量，他把自己打造成为商界和体育界的双重明星。深圳是一座崇尚英雄的城市，深圳是冒险家的乐园，王石在深圳的超强人气，与这座城市本身的特性不无关系。2006年，王石携他的新著到全国十多个大城市巡回演讲和签售。这是少有的图书推广盛况。各大城市的主流书店一时之间都挂满了印有王石大头像的巨幅广告，媒体的追捧更是不遗余力。不少购书中心的签售现场，堪与时尚娱乐明星出场相比。不同的是，围绕王石的既有时尚青年，也有成熟男人和知识女性。
他出席不同的场合，不断变幻“LOGO”：他是一个一丝不苟、西服笔挺、仪态潇洒的老帅哥兼酷老板；他又是一个戴遮阳帽、穿登山服、胡子拉碴坐在嘉宾席上的明星发言人。在面对媒体和公众的时候，他追求完美，非常注重沟通的效果。有时，他会紧抿着嘴唇沉思，这时，你既会看到他的审慎，也会看到一个拼搏了20多年的企业家的沧桑。
王石能够由典型企业家飞跃成为非典型的大众偶像，这是许多企业家乃至社会人士艳羡不已的“惊险一跃”。实事求是来说，各行各业有所成就的人很多，有个性的人物也很多，然而，真正能够完成这种“走向大众”的转换，突破自己的局限，融入社会的通俗意义上的“成功人士”还是很少的。
四个方法
王石的转化，并非仅仅靠扮酷耍帅，具体来说，有四种方法：
一、把握现代性话语权
中国传统，大人物讲究三个标准：立功、立德、立言。而立言，则是王石品牌成功运转的重要因素。一贯语出惊人是王石的一个特点。在他的率领之下，万科上下发掘新概念新词汇的能力也非常突出。这比起其他大多数企业和企业家，明显占有先机。20世纪80年代后期，王石就提出要建立现代企业制度，在北京大学演讲的时候，提出不按照所有制区分，而是按照企业行为来定义，他把万科和其他一批新崛起的企业统称为“新兴企业”。
早在20世纪90年代，他就标榜拒绝高利润，坚持职业经理制，万科建立透明完备的管理体制。20年间，他和他的团队，引领万科创造了无数的奇迹。“回顾万科20年的发展，最值得骄傲的事情是什么，那就是在行业还有待成熟的时候，我们守住了职业化的底线，无论碰上什么利益诱惑，我们一直坚持着自己的价值观：对人永远尊重、追求公平回报和开放透明的体制。”这段话出自王石带有自传性质的图书，我们从中可以看到王石对于万科的文化和自己的坚持。
2003年12月的一次内部会议上，万科第一次提出以美国最优秀的房屋开发商之一——帕尔迪房屋公司作为标杆企业。为什么帕尔迪会成为万科的标杆？因为万科已经在中国没有对手，万科的住宅开发面积中国第一、全球第二，仅次于帕尔迪。金融海啸之后，万科轻松超越遭遇行业危机的帕尔迪。
|
