环保问题，也是作为王石的非企业家最多被提及的。在登山时候发起捡垃圾活动，踩着单车去哥本哈根参加气候大会，接受媒体采访时不谈万科与房价、只谈环保与公益，都可见他在这方面的态度。李连杰的壹基金能够走出困局，并且在深圳落户扎根，也与王石之前以及现在的大力支持分不开。至于他长期将自己的各种收入捐赠给盲童学校与心脏病医院等作为，也早就不是新闻了。
王石在自己的博客与微博上，经常放些花花草草的照片，还经常有对动物的关注。有年轻人抱怨，这样的内容太没有“营养”，乏味。但是，王石会反问，一个人，没有对动物的怜悯，没有对植物的好奇，是不是人生缺少了一些什么？
第三个角色才是王石作为一个具体的个性人物的这部分。
“还是作为人的一个个性，生命首先是对自己负责。”这句话是他接受记者张沉采访时的直接表达。王石的冒险，也不断地被追问甚至还有质问。最典型的问题就是：作为一家上市公司董事长、知名企业家，你如果出现了危险怎么办？对公司、对家人负责任吗？对此王石干脆给出了一个硬梆梆的答案——“实际上归根到底来讲，除了朝九晚五，按时上班、下班之外，什么都不能做，按照这个逻辑推下去，就没法推了，越推越保守，越推越可怕。我们再回到原点来讲，你要做你想做的事情，觉得这一生无所遗憾，就是对自己生命负责。不能说为了孩子怎么样、为了母亲怎么样、为了股东怎么样，最后遗憾了。遗憾也没有用。”
因此，至少在我认识王石的20年里，他都是根据自己的性格进行选择，偶然有妥协，但是绝大多数时候都很沉着。“作为个体，做你自己想做的事情。”他对企业负责的逻辑很清晰，他会问自己“我是不是尽了责？是不是尽了职？”然后，他觉得“我已经尽责尽职、自己能支配时间，就做我想做的事。”
过去20年，更准确地说，是1999年以来，王石作为一个明星企业家，一度红透半边天，成为公众熟悉的成功商人。不过，这一切在2008年的5月中旬之后，开始变得截然不同。他在汶川地震后发布的一篇博客，引来社会的一片质疑声，他对此深感不安，多次无条件道歉。之后王石继续他的公益之旅。同时，他继续按照自己的性格与价值观，进行自己与众不同的选择，至于个中滋味，如鱼饮水，冷暖自知。
王石身上存在的多重悖论，皆系他的三重角色的混淆和冲突而导致。作为一个62岁的男性中国公民，属虎的王石角色接近完美：他精力充沛，登山下海飞伞自在遨游，充分支配自己的时间；有一份非常成功的事业；他注重私人生活，远离非法活动以及不健康的爱好。
作为一个企业家，他一手缔造了具有现代企业制度雏形的地产龙头万科公司，至今他在公司的影响力仍无人可替代。只是，王石经常有大胆的个人言行，这对于万科来说，有过莫大的好处，也带来过天大的麻烦。
作为一个公众人物，他获得了足够的曝光率和话语权。他也积极推进过企业变革、社会责任以及环保等话题。不过，他在一些社会焦点问题上总有着与大众、同行不一样的观点，甚至是语不惊人死不休，这也正是他引起最多争议的地方。要把握王石，可以由以下几个角度来理解：三度提升，四个方法。
三度提升
在王石的职业生涯之中，万科有三次大规模的提升，而每一次他个人的社会知名度和影响力也随之不断上升。
其一，由国有企业走向上市公司。这是王石为万科设计的漂亮一跃。
1991年1月29日，万科正式在深圳证券交易所挂牌交易，由此踏上了万亿市值的征程。2008年万科的市值已经达到约2000亿元。万科上市不仅仅是王石的一种自我救赎行为，对于房地产行业来说，更是开创了一条做大做强的路径，由此树立了房地产企业走向规范化管理的标杆。通过上市打通了融资渠道，万科建立了相对完善的公司治理结构，推动了第一轮扩张，这是万科发展历程中最为关键性的选择。万科上市是万科的一小步，却是王石个人品牌发展的一大步。王石一夜之间变成中国第一批股份制企业的总经理，这使得他能够摆脱数以万计的中小国企总经理的路径，获得自由发展的空间和资金。
简而言之，王石把万科成功运作上市之后，这家公司就跻身“高帅富”之列，从此再不是草根企业，创始人的经济影响力与社会地位也在不断提高。
其二，由芜杂的深圳公司走向专业的现代地产公司。
1991年，万科制定了“综合商社”的发展模式。综合商社是指以商贸为主导，兼顾金融、制造、运输业等多种经营的超大型公司。按照新的蓝图，万科将贸易、工业、房地产、文化传播作为万科的四大支柱，彼时的万科意气风发，走着多元化、跨地域的路，做着伟大的梦，那时候的王石在电视上慷慨激昂地讲着对零售业美好前景的看法，那一刻的万科和王石都感觉自己无所不能。
过度的多元化是一个最容易犯的错误，同时也是一个最难改正的错误，尤其对于年轻的企业来说，弱点往往是致命的，而此时的万科已经走上了这一步。1993年对于万科来说是非常重要的一年，1月份万科管理层召开会议，对公司自1988年公开发行A股以来的发展进行了总结和反思。这仅是公司一次普通的内部会议，在今天看来却成为万科发展历史上具有里程碑意义的会议。
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