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站在未来看今天

[作者:毛大庆    点击数:1381    更新时间:2014年08月20日]

   养老地产这个大家耳熟能详,到处在讨论养老地产。养老地产到底怎么做?养老地产到底能不能成为开发企业未来的增长点?我们也在研究,我们也大量的走访日本、美国、瑞典、瑞士这些国家的养老地产。其实还要重申我们基本观点,养老地产这个概念本身卖的并不是地产,养老地产真正卖的是服务,如果你没有服务能力,养老地产就是挂羊头卖狗肉的东西。所以,现在我们在培养,在北京、在杭州,在青岛,我们都在培养我们自己养老服务团队,可能在未来一两年大家可以看到万科自己开设的养老机构。在这做一个小广告,大家有机会可以去青岛看一下,在青岛的山东路,我们开发的第一个非常先进的养老产品,大家可以在以后的夏季去青岛度假的时候,特别是刘部长以后去青岛可以住到我们的养老公寓,服务远比酒店、宾馆舒服得多得多,包括基础体检。所以,我们在这个领域在探索和尝试,我们希望培养自己的养老介护团队。只有有了自己的养老介护团队,养老介护服务能力,才有可能去谈在它的不动产角度怎么样增值的问题。
 
    物流地产也是我们现在非常关注的,随着移动互联网、电子商务的增长,像京津冀一体化这样大的区域,长三角这样的区域,实际上我们中国物流行业是非常短缺的。所以做好的仓储,做好的物流中转,实际上也是园区地产、工业地产里面很重要的一环。这个我们只能说正在学习和正在研究。
 
    这张表是在2013年2月份在公司的一次小型的小组研讨会上,在墙上随手画的一张图,这是北京万科应该畅想未来是这样一家公司,有传统业务,有非传统业务,传统业务在北京或者泛北京地区做到每年200亿元的规模,这是我们理想。同时我们应该有丰富的非传统业务的操作能力,我们应该有大型商业,社区商业,服务公寓,老年公寓,旅游地产,物流仓储等等专业团队能力的培养。我们在过去发展中其实也已经有了很多变化,包括我们万科广场的成功。我们社区商业到处开花,我们自营的店铺的亮像,我们2004年底,4家我们第五食堂,三家BRUNO咖啡面包房,三个童玩中心,这是我们员工自主创业的方式,我们鼓励员工加盟、员工入股,我们有很多团队做这个非常起劲,今天我们研究一个新的业态,开这个东西,我们非常鼓励他们干这样的事情。
 
    我们在昌平开了第一个童玩中心,现在很多外地的地方找我们去开分店,我说先别,因为我们自己供应还跟不上。一个小种子种在地上你不可想象他们的未来成长怎么样,也许这些小孩弄不好就上市了。我特别希望他们的成长,为未来中国社会年轻人的创新带来新的动力,我们现在招一些大学毕业生到企业里面来,我就拿这些案例讲给他们听,我说你们不要梦想今天走出校园,十年以后像毛大庆这样做房地产开发商老总。现在房地产行业已经变了,你们做不成了,我已经40多岁,奔50岁了,你应该学习这样的东西,怎么在房地产格局里面找到你们新的发展空间,这些故事将来都有很多类似于房地产里面的小米,我想会在我们的土壤中成长起来。
 
    我们的写字楼很有意思,在北京很多写字楼,全国万科做了很多写字楼大家都不知道,我们有种产品线正在研究,未来我们也希望向绿地学习,也做出我们自己有特色的写字楼的产品线。我们跟国际先进的服务公寓运营商也展开了全方位合作,也有我们自己服务公寓,过两年大家看到在北京、苏州都有我们自己和外资合资运营的服务公寓。
 
    养老公寓,我们做着非常强的准备,非常多的准备,我们仅在北京这个地方就有七到八个养老介护中心,有些已经准备投产,有些已经在规划设计阶段。我相信在2017年左右我们会在北京出现一批万科介护团队自营的社区介护中心,到时候给大家详细的介绍。
 
    这是我们在北京做的另外一个很有意思的创新产品,今天暂时保密。一个纯观赏性植物园,正在规划和研究过程中。物流我们正在初步接洽。

    最后结束一下,30岁的万科面临非常复杂的形势,无论是行业的主流发生了变化,无论是我们怎么样能够进一步获得资本市场认同。在互联网的冲击下,我们需要怎么样改变自己的思维,自我革命。职业经理人制度在经历了30年发展之后需要哪些突破和创新。这些都是万科在最近密集思考和研究的。所以,大家才会看到在年初郁亮带队走访小米、走访阿里巴巴、走访腾讯这一系列动作,其实都和这背后一系列思考紧紧关联的。我想两个思考摆在我们和我们同事面前的两个问题,跟大家分享。一个就是我们如何做好城市配套服务商,第二就是我们怎么样把原来传统的职业经理人制度真正向事业合伙人制度发展,迸发出在新时代下对于现在的年轻人更为有吸引力的现代职业经理人制度,事业合伙人是随着年轻人的加入,更多的希望给企业新的火力一个很重要的抓手。
 
    最后,给大家讲讲,昨天我和员工讲的,现在大家说行业不太好,大家感觉看不见发展方向。我在想实际上冰激凌哲学适合现在房地产的行业,所有卖冰激凌成功的企业,他们最早投入市场的时候,他们就有分析,要从冬天开始做冰激凌生意,只有冬天开始做冰激凌生意,才能更好的降低成本,逼迫他们改善服务。如果能在冬天中没有死亡的冰激凌行业,才会在夏天蓬勃发展。所以,我们说今天在一个行业不太景气的时候,或者经济不太景气的时候,大家觉得有点偃旗息鼓的时候,我想正是探索创新的最好的机会,当经济再次复苏的时候,敢于把握机遇的企业才能获得比以往更多的市场机会和份额,这才是我们今天谈创新的很重要的一个主题词。

    最后用一个现在很流行的电影《雪国列车》里面的主题词结尾:“固步自封只会让自己消失,唯有创新才是永恒的行业发展动力”我想这是我跟大家共勉的。谢谢大家。

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