我讲这样一个案例，事实上是想说今天老百姓的钱花完了在给谁做贡献？包括我们用的照相机，我们拿起来看看，多半是佳能和尼康之类的。我们所有这些社会零售销售的贡献率基本上都给了大量合资和外资。我们一部iPhone电话，5000块钱里面只有37块钱是跟中国人有关的收入。4960块钱全部都跟中国没有关系，这里面有一少部分被富士康分走了，还有一部分被新加坡分走了，大量的是被美国分走了。对于这样一个对国家GDP有巨大贡献的零售消费产品，我们却是人家的第一大市场。
 
    所以，我在想中国人消费拉动的潜力和空间还远远没有被激活和释放出来，原因何在？我想原因就在创新，原因也就在我们的科技引领。上次我在清华参加李稻葵论坛的时候，有学生问我说有没有第四架马车？我说第四架马车就是科技，我们在第三次工业浪潮来临的时候，如果不能在科技引领上在世界占有领先位置，我们仍然只是靠卖地，仍然只是靠做住宅、做房子来支撑GDP的话，我们在国际上是非常被动的。我们社会的真正活力也很难被激发出来，我们老百姓的钱花不到自己身上，我们也很难说我们社会消费占GDP能相应的和发达国家达到一样的份额。我想这是非常值得注意的问题。
 
    2013年，我们看看未来城市土地供应，一线城市供地结构发生了显著变化，北、上、广、深公建用地占比已经超过经营性用地出让50%。未来随着城市边界界定和居住饱和的趋势，这个变化更为明显。其实大家在过去几年前，可能很多人惊叹，说万科怎么开始做不是住宅的东西了？说这个事情已经偏离了万科发展的主旨。到今天已经没有什么人对这个事再质疑我们了吧？因为我们再做住宅，我们连地都没有了，城市已经在变化，城市的发育周期已经变化，城市土地供应结构已经发生明显变化，如果我们抱定就做住宅，别的打死也不做的话，我们就会被城市挤出去。我们不培养我们新业务能力，不培养我们综合能力的话，也不符合我们时代发展需要。
 
    这是土地供应，从这个结构来看，住宅占的比例已经越来越低。这个数字更为清楚，最为明显大家可以看北京和上海，尤其是北京，蓝色这个就是住宅，我们可以看到蓝色这块的住宅从2010-2014年，到现在为止蓝色部分已经降低到可怜的地步，剩下的绝大多数都是商业、公建，剩下还有一部分留给了保障性住房。我在想上海也是类似的这样的情况在发生，广州也在逐渐的扩大。
 
    北京作为首都，北京的市场更加值得我们研究和关注，这是一个非常复合和多元的市场。特别值得关注的是在2014年，北京在京津冀一体化大的战略指导下，颁布了一个北京新增产业禁止和限制目录，严控不符合北京首都战略定位的现在新增产业。像这样的指导意见，无论我们勘察单位和房地产单位都是值得好好研究的。这样一个指导意见出来以后，对整个北京未来十年乃至二十年城市格局会发生重大变化，以及我们投资往哪里去，我们投什么，我们市场在哪里，还有我们勘察设计行业作为房地产下游行业，你会在什么样的地区可能做更多项目。我想这都跟首都的产业指导和方向有巨大关系。我想更多的解决北京城市病问题，五环路以内，所有资源集中在这，人堵、车堵、环境污染、资源短缺、人口密集等等城市病的问题。要向更为广义概念的首都的空间发展，这个指导意见的出台，背后有非常深层次的思考。

    未来的资源覆盖，这是我们北京万科的资源覆盖，大家可以看看。我们现在以北京万科来讲，我们和我们的合作伙伴一起有大概近千亿的可供应资源。这些资源里边有363亿元基本上都不是住宅资源，这里面覆盖了全产品线，我们这里面从酒店、旅游、社区商业、写字楼、住宅、综合体，这些东西加在一起就是一个非常大的比重。所以我们说1000亿元的储备资产里面将近40%都是非住宅的资产。今天来这谈创新，不言而喻的是，这就是创新。这个创新有一句俗话，叫做时势逼人强，我们总说创新，如果不创新就被人淘汰，所以创新不是一个甜美的蛋糕，创新是一个对自己的决战，我是这么看待创新对于我们自己的意义。
 
未来的市场
 
    刚才绿地陈总也分享了他们的思考，我们也在非常认真的学习绿地。其实行业的变化，很多企业都有着很多自己非常优秀的地方，我们看在这样一个市场变化，土地供应格局、整个产品供应都发生了严重结构变化的前提下，仍然有很多很优秀的企业能够抓住时代变化的脉搏，能够先一步打开创新的思路。我们分析说当一个写字楼市场、商业地产市场在逐渐扩大的时候，我们发现，在进入北京这些企业里面绿地做的非常优秀，在2014年上半年里面单盘销售能够超过10亿元的写字楼项目，绿地就占了两个。我们很多员工说写字楼很难卖，市场很饱和，供应很多写字楼，事实上没人要等等等等的时候，我们发现了绿地优秀的地方。

    万科这些年做住宅是有很多亮点，但是当我们发现产业结构发生变化的时候，绿地很多先进的经验值得我们学习。我去访谈了一些绿地销售人员，让我非常敬佩和惊叹，他们很多销售人员能够跟我讲很多社会经济结构的变化，未来北京市产业格局的变化，以及我买这样一个产品怎样作为一个理财产品，看待我们投资的未来。我在想当我们一个项目上的销售人员对于经济结构，对于整个产业格局，对于国家未来宏观发展有这么清楚的论述，一个20多岁的小姑娘给我讲的这么多的话，这个企业是有希望的，所以我今天在这里向我的同行、向绿地表示深深的敬佩。我想所有的创新更多的就是把握时代的脉搏，抓住市场变化，而不是停留在一张图纸上，园林怎么做的更美丽，立面怎么做的更丰富一点。我想更多的是对未来的判断。