未来的启示。回到刚才我谈的问题上，中国未来的经济，我们谈创新，更多要把握国家大的发展思路，今年已经过了三分之二，大家都期盼房地产出点什么政策，政府没有政策出台。今年很重要的关键词就是去行政化，去行政化将来是房地产管理的主流思想。去行政化的意思和过去的区别，是不以发布政策为主导，更多是回归市场的管理。回归市场的管理里面有两个内容，一个是让供应需求在市场里面自我找平衡，我想这一条在过去两个月里面已经开始了，各地取消限购，解除原来人为的限制性政策，这就是要求我们的产品跟客户在市场里面自我对位去寻找。第二个就是金融，很多人很关心房地产的金融政策，我想我们也在观察房地产金融政策。国家也有明确表示支持首次置业贷款，向他们倾斜。但是，我想有一个根本问题，我想国家恐怕不太会像以前那样靠M2的强刺激政策来刺激一个房地产行业的增长。
我们觉得未来国家仍然会调节流动性，仍然会调节社会货币流通状态。而不仅仅靠房地产行业，经济一不好大量的货币就往房地产行业里面流动，刺激土地、刺激房价上涨，我想这个状态恐怕也不太可能再像过去那样出现了。我觉得国家未来也一定会有经济刺激政策，我想这里面很大的一部分值得关注的就是经济刺激政策的倾斜性会倾斜到哪些行业。我无从去替领导人决策或者判断，但是我觉得按照国家现在发展大的格局和十八届三中全会整个的思想状态，应该倾斜在未来的产业上，这就是跟科技创新有着密切的关系的产业。最近无论从总书记还是从总理多次讲话里面可以读到，特别是今年习近平总书记在两院院士的大会上，包括对欧美同学会110周年讲话上，多次讲到了希望科技人才、科技创新占领国际科技高地。我想这些信号告诉我们，国家的关注点，国家的资金，这些资金的分配和流动性的倾斜，我相信一定会更多的向未来产业和科技行业倾斜。
我们在不到一个月以前，也是建设部和建设报一起在济南召开的住宅产业化的论坛上，我也讲了，我说其实房地产行业未来的格局和变化必须要经历一次科技革命，这个科技革命里面很大的一部分内容，跟我们的生产方式，跟我们整个制造方式有着密切关系。所以，我们才会谈到在现在房地产开发过程之中有那么多的科技产品的引入。这里面其实我也分享的很多次，包括我们在过去十年里头跟很多企业一起在推动住宅产业化的研究，包括住宅产业化里面带动的混凝土技术、建造里面大量的科技专利技术的整体的变化。科技的创新会成为国家未来投资的重点，这里面就值得我们要关注，其实去行政化和流动性的投资重心方向的转移，这些都会对我们行业带来深远的变化。
万科今年30年，我们马上开启第四个十年，事实上在应对市场变化和未来整个社会需求变化，我们也制定了一个我们自己的大的发展格局。我们在前面也提到我们一个总的方向，要学会做城市配套服务商，这里面其实是在原有传统住宅基本的开发本领的基础上，在城镇化过程中继续做好住宅产品的前提下，我们会向着更多的城市配套服务领域去发展。城市配套服务领域就已经不仅仅是开发的一个状态，这里面还包括的第三产业，包括了服务行业的介入。所以，从社会的养老行业，从商业配套，从物流仓储到文教科技，恐怕这些领域都会在万科未来发展格局上有我们自己逐渐在创新上的理解和动作。
对未来市场的理解，我们看商业地产，应该说它会在未来城市，特别是一线、二线成熟型城市扮演一个相当的比重，这个我不展开讲了，因为商业地产大家现在有很多不同的理解。有些城市土地供应也是过量商业地产，但是真正为城市居民提供居民对位需要的这种真正具有社会先进意义的商业地产的发展，在今天我们主流城市中仍然是短缺的。
社区行业，这个重点讲一两句，我们跟香港领汇做了长达两年的交流，由新加坡政府帮助香港在2005年设计了这样一个非常优秀的产业结构领汇，今天已经成长成为一个市值700多亿的上市公司。实际上它就是依托于香港以前开发的大量的保障性住房，就是居屋，居屋下面对城市居民提供基本生活配套的小商业，包括菜市场、小餐店、小零售，把他们管理提升、品质提升，作为资产打包上市。在香港一个弹丸之地，就是做菜市场、早餐店的生意，能成为一个市值700多亿元的公司。这给我们一个很大启示，作为一个传统做30年住宅的企业，我们怎么应对今天居民和社区业主更为丰富的日常生活需要，打造更好的社区商业服务配套，我想这不是建很多大的购物中心能够的。所以，现在万科社区商业做的也是如火如荼，大家在各地的小区都可以看到万科员工自己做的食堂，我们自己做的菜市场，我们自己做的洗衣店，自己开发的面包房、咖啡厅等等。发端于杭州，现在基本上全国开花。我们想如果把这种社区商业集中起来，好好管理，有自营、有加盟、有招商，我们完全可以在北京、上海、深圳，都可以做出一个领汇这样的上市公司。如果都可以做的话，一个香港就有一个领汇700亿元，我们在四个城市，五个城市，十个城市，每个城市都有一个700亿的上市公司，这个增长是不可限量的。所以，社区商业给我们很大的启发和启示。
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