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这些议题每一年都会大量讨论的议题。这个是跟我老师发表的，中国领导力跟南非领导力有什么共同之处？过去国内和非洲每一年GDP保持10倍的增长，为什么中国对非洲这么大的影响？关系哲学，关系我们好像很理解，可是关系在研究当中扮演什么样角色，关系是实质上功能超过感情上功能，这是对中国来讲很重要的关系哲学，一定分四个元素，第一个关系有感情、需要诚实、互惠的原则、社会地位，人们期待会找社会地位比较高的人跟他建立关系，这是中国关系原则四个很重要的元素。
另外一个谈到议题如何思考全球领导力的本质，这么多不同的国家文化有没有共同的本质和不同的本质，我跟加拿大国际学者发表一个论文，因为时间关系如果有兴趣很乐意跟你们交流。
什么叫跨界？大家都知道世界是平的，因为全球化，可是地球不是平的，因为地球有山，意思说有共同之处也有差异之处，所以人们在不同环境当中需要跨界，当这个桥梁建立河两边人很容易沟通，当跨界可以寻求的时候，可以带出很多动向，比如这是人类细胞的剖面图。跨界里边带来一个很重要的意思就是说，对企业最有影响第一个就是创新，创新一定通过跨界是很关键，而且非常重要的手段。所有观众对未来想象力都是极大的好奇，所以电影最好跟现实越脱节越好，越脱节电影一定充满跨界。
第一个跨界例子叫做梅迪奇效应，不同专长的人放在他家族，他们产生大量的跨界性的研究，以至于从数世纪后演变出欧洲很关键事件文艺复兴，整个人类文艺复兴是从梅迪奇家族开始。这本书在国内可能没有翻译，它是说跨界将会是人类想象迸发。90%多高管认为跨界很重要，能做到只有79%。为什么没有办法跨界？其实在商场里边，我们跟竞争对手常常分成两边，不同颜色、不同LOGO、不同的目标，但是我们希望对方抢一码是一码，有界限才能做目标设定。所以US、them中间线怎么产生出来？当我们搞清楚其实跨界非常容易。所以中世纪人们圈出几个城堡，所有城堡互相的混战，整个人类文明进入最底层，之间的交往跟合作非常少。所以他说跨界最核心的关键来自于领导力的转型，因为领导者建立桥梁，所以桥梁建起来才产生新的方向、产生新的故事，所以这是跨界最关键的东西。
如果把桥盖起来的时候，有细、有粗、有不同形式，所以当你桥梁越丰富的时候你创意越丰富，可以想象旧金山大桥如何到对方。为什么没有办法跨界？核心价值不一样、自我价值不一样，核心价值决定我要和谁合作，这里有一个研究报告不多谈，核心价值决定跨界最好的驱动力。所以回到中间很真实，当我们企业需要转型、家庭需要转型其实要转型的是领导力的转型，在公司可能是公司高管要转型、在世界可能世界领袖领导力转型，因为今天很多问题你可能赚全世界，但是失去很多价值，其实那个领导力没有办法延续，这也是很多领导力没有发挥功能的地方。
所以我们前面路是看得清楚吗？是有未来吗？我们前面的桥带领我们去哪里？这是领导者很关键的责任，也是领导者被塑造传承思考的地方，到底领导者把这个组织、这个企业带到什么地方，才知道传承什么样的东西？所以西点军校有一个很好的例子，核心、知识、操作，你要知道你是谁？最重要你要去哪里？哈佛大学商学院有一个论坛，很关键的议题领导者的灵性信仰的角色与领袖力发展，全场饱满后来三个单位在美国各大城市开四到五场联席会，领导者最内在的热情在灵性，上课有动力那个热情无法持续，内在缺失原因，他觉得深刻的感召才会往那边持续的发展。所以我们讲每个人职业拉丁语就是召唤的意思，所以你实现人生的使命是什么？老板实现他的梦想跟这个有关系。
到底我们这生去哪里？到底你的组织跟社会去哪里？到底为什么我们做什么？还有为什么你？当你想清楚这些问题的时候，就知道塑造什么。我分享三个本质，核心价值与核心身份是领导者必须搞清楚的第一个问题，然后再考虑我们怎么和别人建立合适的关系、合适的跨界，最后有目标很清楚，路也慢慢出来的时候，你就会采取行动，现在我们很多采取行动才忘记第一步和第二步。跨界是我们一生当中所有组织里边最关键的议题，也是A点到B点最核心的东西，很期待所有企业越来都可以通过大路。我相信主办方做这件事情，也是让我们思考领导力塑造和传承就是领导自我最核心的开始，而且是最美好的一步。
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