2012年3月28日-29日，由慧致天诚管理咨询有限公司主办的“2012(首届)中国领袖力年会暨“慧·中国”启动仪式”在北京举行。以下为为卓越领导力学院首席执行官陈建宏演讲实录：

　　陈建宏：各位嘉宾、大会所有的贵宾大家早上好！在此谢谢慧致天诚的邀约，我个人很荣幸参加这样的盛会，也看到主办方举办的领袖力的年会，我个人感到非常欣慰。我本人在卓越领导力学院发展，卓越领导力很多想法和慧致天诚想法一样，我个人用简短的时间跟各位报告，到底国际领导力发展趋势是什么？我们如何要把领袖力的塑造和领袖力的传承当成我们主题的时候，我们到底塑造出什么样的领袖？到底我们传承给下一代和未来的领袖什么样的特质？什么样的行为动作？这是最终的问题，当我们从现实的A点走向期待的B点的时候，目前世界做领导力国家目前发展前提到什么步，可以供我们参考。我本人在国际领导力协会的会员，去年我在国际领导力伦敦做的两天报道，一天对加拿大、美国等这些研究，到底中国领导力特质是什么？全国文化和地区差别在哪里？有什么样差异？我做这样研究。
 
　　到底国际领导力年会在全世界扮演什么角色？大概有四个部分，一个是围绕谈领导力、第二全球新型领导力发展有哪些和谐的问题？这是我个人背景。
 
　　2011年在国际领导力举办地点是在伦敦，每一年他通常会在美国，另外一年在不同的地方，所以今年举办地也在美国。领导力协会本身很重要的宗旨就是如何转化领导力知识，而且在全世界被应用，这就是这所大学的校园。
 
　　去年主题里边有一个很有趣的主题，一个地区有多种世界，重新思考到底在这么复杂和多元世界里边，领导力本质是什么？到底我们要追求什么样领导力本质？这是它去年核心的主题。
 
　　你可以问100个人、问1万个人可能有不同的答案。有一个朋友说领导有没有在船上？领导在船上打磕睡或者没有专心经营这条船可能发生无法遇到的灾难，如果没有记错的话，下个月刚好是泰克尼克号沉没100周年，当时是最有竞争力的公司，因为态度的缺失、管理缺失等造成这么庞大船在首航就结束。所以领导有没有在船上很关键。
 
　　我们看到这些照片领导者扮演很多的角色，团队的角色、处理紧急问题的角色、还有发展远景的角色太多角色放在领导者身上，领导者如何让庞大的组织持续发展，必须把这个角色贯彻组织里边所有人身上。去年我参加的时候有1100个人来自70多个国家参与这个年会，非常精彩。我很鼓励你们参与这样的盛会，真的大开眼界，而且参与华人非常少，快速介绍一下年会谈国际领导力的东西。领导力贡献奖、主题人物的演讲、各大学领导力招生、相关书籍的展览都在那个地方。
 
　　我举几个贡献奖主要得奖情况，这是2010年波斯顿重要的得奖者，这个人是费德，1996年发明全面理论，所以后续他相关的很多研究跟企业界、跟美国政府、跟全世界很多机构，让他对全世界领导力重大的领导力出现。当他去演讲的时候，全场很多来自他的学生站起来鼓掌超过5分钟，里边会场我发现我是唯一华人，鼓掌两分钟手非常酸，可是其他人都在鼓掌，人家对贡献人物何等的尊重，我相信国内也有贡献奖发生。
 
　　今年在伦敦有两个得奖主，一个John Adair写了48本书，一年写两三本书，另外一个叫House美国华盛顿商学院教授，路径目标理论最主要的发明者，对后边领导学、管理学成为重大的影响，如果大家听过魅力是领导，魅力可以持久的、让你的跟随者主动跟随你，你的魅力怎么来的？后来变成魅力是领导力很重要的一个方面，他们两位都获得终身的成就奖。