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领导者需清楚企业核心价值

[作者:陳建宏    点击数:638    更新时间:2012年07月03日]

 
  到底有多少工作坊?
 
  1、政府领导力。政府领导力是全世界都很关注,当政府领导力产生非常大的时候,这个国家就非常强盛,之前国内拍过一个片子《大国崛起》,什么样政府领导力带动什么样的国家。
 
  2、教育与下一代领导力,美国很多大学都设立学生领导力课程。
 
  3、领导者特质与行为发展。
 
  4、公共事务与医疗领导力,很多国内非盈利组织、公民意识、公民责任都非常好。
 
  5、信仰与灵性领导力,当你灵性很激情的时候领导力会维持很久。
 
  6、未来与战略领导力发展。美国政府很关心未来十年谁是全世界的领导者,所以他们做的很多相关的研究。
 
  7、教练领导力与个人辅导。国内教练发展非常迅速。
 
  8、女性领导力,女性领导者有时候在工作职场碰到的议题可能跟男性领导者不太一样,如何让不同的性别领导者充分潜能发挥。
 
  9、团队领导力与绩效。
 
  10、仆人式领导力,如何发挥服务式引导,很多服务业从当中取决非常好的精神,让他们服务精神可以更贯彻出来。
 
  11、职场与企业领导力趋势。
 
  12、危机领导力。
 
  13、企业责任与公民意识。
 
  14、价值导向领导力。所有领导者企业的价值就是领导者价值的延伸,企业领导者价值与企业影响非常关键,所以我也认为价值导向的领导力应该是所领导力核心中的核心。
 
  15、创意与创新领导力,过去五年、十年所有企业制定有效的战略及学战略管理学者非常红,但是现在学创新的学者更红。全球变化太快,如何制定战略同时保持高度的创新反而是企业最关切的议题。
 
  16、跨界领导力。
 
  17、领导者内在动能与使命召唤,所有领导者如果内心没有一个召唤,他所做事情都无法成功。排除万能克服各种各样挑战。
 
  18、虚拟团队领导力,全球化结果所有人不同工作看不见对方,看不见地方保持沟通、保持团队。
 
  19、国家文化转化领导力。
 
  20、永续发展领导力,我们社会、我们企业如何成为百年企业、如何环境有序,这些都是领导者最后的目标。

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