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职场三定律:要么狠要么忍要么滚

[作者:常诚:    点击数:484    更新时间:2012年04月16日]

   幸福家庭不无相似,不幸家庭各有不同。职场如婚姻,想要活的快乐,活得长寿,那么,就需要找到隐藏在水面之下的冰山,才能有可能抹平“不幸家庭里的婚姻隔阂”。

     前段时间,有人以邮件的方式详细描述了他在某公司不到60天的经历,感叹地说,留下就是王,离开就是寇!我看完后在微博发布签名:“要么忍,要么残忍,除了这个,没有其他的职场规律!”可是过几天,有个论坛版主QQ签名是:“职场三定律:要么狠要么忍要么滚;成功三要素:一是坚持,二是不要脸,三是坚持不要脸。”混在职场不容易,哈哈,尤其是新人,刚去企业报到上班的新人更甚,稍不注意,就是万丈深渊。

  一

     这名友人的经历,让我感叹之余,在论坛发了一个帖子:《新入职HR,创造机会展示自己赢得信任的小“伎俩”》,算是皮面性地回答了他的疑惑,但是帖子发布之后,收到很多消息,这些消息抱怨的居多,不是说这个上司喜怒无常,就是说那个老板言而无信,等等。面对这样的心态,讲个老掉牙的故事:

     一大王光脚步行外出,走在路上,脚总是被路上的石子等什么的撞破流血等等,回到王宫,就命令大臣:“本王命令你把全城所有的道路上都铺满牛皮。”

这条命令传下去后,城中的老百姓议论纷纷:

甲:“就算杀死了全城的牛,也不够铺满所有的路啊。”

乙:“是啊,这可如何是好?”

丙:“唉,这简直是浪费……”

有一个大臣想到一个办法,献给大王:“大王,你看,只要在脚上裹上牛皮就能解决你的烦恼了。”

大王赞许:“这主意简直太棒了!”

     常诚想的是:不管是用牛皮铺路还是穿牛皮鞋子,其目的都是一样的:保证脚不再受到伤害,舒服。不同的是,铺路是改变环境,而穿鞋子却是改变自己。控制的主动权以及付出的成本都不一样的。同样地,聪明的HR不会在入职后抱怨公司这个没制度,那个没流程;这人有背景,那人的爸是李刚;这个老板一天三变,那个领导喜怒无常……他们只会琢磨如何让自己的鞋子更合脚。

毕竟,改变自己更容易!

     新入职的HR,当您面对乱糟糟的局面时,一定要做到这点:改变自己!这是进入新公司排在第一位的要件,不具备这样的心态和能力,哪怕你是诸葛亮,也会被冷落排斥的。想想,当年诸葛亮出山之后,很长一段时间也是被冷落,刘备事事问的是谁?还有,很多空降兵,能力很高,都是在大公司做事做得很成功的,可是挪了地方,就败走麦城,其根本,个人认为是在于心态上和能力上有问题。曾经说过,“经验那玩意最能害死人!”我们到一个新公司上班,总是以往自己的经验丰富,能力很高,拿过去标准衡量,以过去标准要求,不死才怪。所以,切记:归零心态,改变自己!

 二

     2009年,某车载电子产品生产商老板需要一个生产副总,他下属HRD死活要我去和这老板做一个交流。交流中,我提及了一个很尖锐的问题:“你需要入职三个月就能为你立竿见影的生产副总,那么请问,你能为他铺垫点什么?”这老板不说话,狡黠一笑。事后其对HRD说:“你那个朋友真是一个老狐狸!”

     作为HR,尤其做到了一定层次的HR,在选择上司或者老板的时候,千万要跟对人,这是新人进入新环境做事的关键要素!你选择的上司不对路,选择的老板不对路,结果你就是寇,流寇!终日在人才网址上投简历的游魂,在人才市场穿梭的跳蚤,在各种交流渠道苦苦寻找就业机会的幽灵,比如在某QQ群里来一句:“有没有工作介绍啊,本人从事HR……”像萤火虫般在群里闪一下,沉寂了。

根据经验,选择老板上要观察其5个方面:

     一格局。说到这个格局2字,记得初识老版主醉蝶舞的时候,说过格局,她说高看我一眼的就是这词。老板的格局是什么?那就是其对他所经营的产品的行业把握度上是怎样的,他对自己的公司打算(愿景)是怎样的,他对人是怎样的气度,他的想法是如何传递给他下面的人的。为何要看老板的格局?因为他将要和你朝夕相处,耳濡目染,你会受到他的影响。要是你跟随了一个格局不高的老板,你也没啥成长,只是他赚钱的工具或者维护HR制度流程的工具而已。

     二事业心。常诚曾经跟随某老板N年,就因为他一句话:我只做半导体!这句话,代表了他对自己的选择无怨无悔,风雨无阻,哪怕前面的路途再怎么坎坷峥嵘,他也会坚持下去。那种朝三暮四,啥赚钱就做啥的老板,千万别跟。当然这是从常诚角度出发的。因为我喜欢对事业专注的老板。嘿嘿,但愿没误导。

     三性格。这年头,对“用人不疑疑人不用”的古话改成我“用人不疑疑人也用”,也无不可,但是因为疑就让你失业或者束之高阁,这样的老板,跟随了,就担心那天晚上成为曹操梦中杀人的角儿。

     四做事。这点上,主要是你选择的老板有没有人格魅力,有多少;有没有魄力,是多大;是雷厉风行还是拖泥带水。还有,看老板是不是对员工进行经常性的价值观正确引导,是不是为员工营造一个三公环境,把自己的能力和下属共享,等。

     五付出。老板能够为员工付出什么,付出多少。前面提到的那个事业心很专注的老板,初次跟着他的时候,没钱,账面上只有一点钱就想建立半导体工厂,但这不是主要问题,而是建立了工厂之后能带给我们这些打工的员工不错收入。那么,对于正在成长之中刚入行的HR如何选择自己的上司呢?

     最主要的一点:那就是你将要选择的上司,在你的成长道路上能够带给你什么。我认为这是选择上司的判断标准。你想学专业技能,他能够传帮带;你想提升协调能力,也就是搞关系,那么这个上司就必须在协调能力上做得得心应手;上司是不是有向上爬的心,他要是没有向上爬的准备的话,那就完了,可能永远坐着那个位置,你也就没有机会上去。等等。

    我们在职场上一呆,就是几十年,那么遇到一位好上司或者好老板,比找一份好工作更重要!这里顺便说一下,不要和自己的上司或者老板较劲。

什么叫“较劲”?

     比如说:当你接到上司或者老板的工作任务时,你总是找到各种各样的理由来怀疑老板或者上司的安排有问题(其实,最近在很多QQ群里都发现N多人有这样的心态和做法),说这不对,那不行,老板笨,上司傻。

     但是,要知道,当你的上司或者老板听到这样的话的时候,可能或说:某某某喜欢思考是没错,但是却钻牛角尖,没有灵活性等等语言。殊不知,即使是李世民这样的明主,面对魏征的直谏,也会大为光火的,恨不得杀了他,要不是李世民身边其他人的劝导,可能魏征至少死100次了。为啥?就是因为世界上没有哪个人喜欢听到批评,作为你的上司或者老板也是一样的。在这点上,如果作为下级的你总是这样怀疑,或者不按照他的要求做,即使你把工作做得再好,上司也不会认为你有多优秀,那么,对你而言,你也就在这个公司到头了。

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