五
有个HR，到某高新企业就职，试用期6个月，目前已经过了3个多月，正准备搞绩效考核，想按照以前的成功做法，先吹风，徐徐地吹。可是当第一股风吹出去的时候，就遭到了3个分公司老总的强烈反对。这3个老总，都是集团公司的核心力量，但是都是狠角色，不是那么容易能搞定的。他们没有找到HR明确反对，而是主动跑到董事长那里，有意无意地传递信息：公司要搞绩效考核，他们或者消极抵抗或另有打算。董事长问为何，他们就说了大堆这样那样的理由，都是冠冕堂皇的。其中提到的一点就是推行绩效考核的土壤没有培育出来。董事长就问HR，应该怎么办？
这又想起来：在一个美国作家写的《毛泽东传》里写下了这样一段经典的对话。这是毛主席和周恩来，刘少奇谈如何让猫吃辣椒的问题。
毛主席说：“老哥们，怎样才能让猫心甘情愿的把辣椒吃了？”
刘少奇是这样说的：“把嘴给它剥开，用筷子给它捅进去。要是不咽的话，再往里边给它搞一下？”
毛主席说，这不好不吧，这不是强迫吗？太专制了！
周总理接着说：“要是我啊，我先把猫饿它三天，然后再用肉片把辣椒包住，那它准会毫不顾忌的吞下去~！”
毛主席又说，这样也不好吧，好象有欺骗的性质呦。
“我觉得吧，应该把辣椒涂在猫的屁股上，直到发热为止。这时猫儿便会自觉的舔自己的屁股，直到把辣椒舔完为止。完全是自己心甘情愿的事儿。”少奇和恩来若有所思的竖起了大拇指……
那么，在解决这三个核心骨干上，遇到这种难缠的人时，可以采取这种办法。这个方法的关键在于，怎样把辣椒擦在猫屁股上，甚至让它为能舔到辣椒而感到兴奋不已！也许，有人说像故事中那样，让猫吃辣椒，一是把辣椒塞进猫嘴里，用筷子捅下去，目的虽然达到了，但是在手段上难免过于生硬，要是使用的不好的话，就会产生劳资纠纷，因为可能说管理方式涉嫌暴力，哈哈。
二是先把猫饿三天，再把辣椒藏在食物里的做法，这个做法，针对今天的员工而言，没有哪个员工在没有收获的情况下主动做雷锋的，别说饿三天，就是发工资不及时，就会怨声载道的。再者，藏在食物里，给员工的是惊喜也就罢了，员工当然会高兴兴奋，可是员工尝到的可是辣椒，火辣辣的，难免有被欺骗的感觉，进而可能会对公司愤怒，对做这件事的人恨之若骨。
那么，究竟如何把辣椒擦在猫屁股上？无非就是利益，通过各种方式，让员工看到自己做完做对做好这件事情，能得到什么好处。针对现有员工的心思，设置各种各样的鱼饵，真金白银，吊在那里，这样就很具有诱惑力的了。具体方式上，比如阶段式奖励，给员工意外惊喜等等。
只这样行不行？不行，还需要做什么？还需要配合其他组合拳。哪些呢？比如说断其依靠，核心员工也好，有背景的人也好，他们都是有所依仗的，你采取措施将其所依仗的资本对其淡化了，还能依靠吗？不能了吧。在这点上，或可以采取农村到城市的做法，得到大多数人的支持，毕竟有些人看到大势所趋，自己也不就再说什么了。再比如请君入瓮，这个故事大家都熟悉，不再赘言。
这个案例中的HR在实际中采取的措施就是委曲求全，结果换来了步步紧逼，工作很被动，第5个月的时候，主动离职。通过这个案例，想表达的是：遇到问题，我们不能委曲求全。要对自己面对这样的问题时，采取有效有益的应对之策，化解被动局面。
六
一叶碧云兄写的杂烩水浒系列，相信很多家人都看过。呵呵，我这里也提及一下水浒里面的一个小故事：晁盖死后，立下遗嘱：谁为我报仇，谁就做梁山大佬。当时卢俊义加入不久，听到这话后，觉得自己是行伍出身，去为晁盖报仇有这个能力；自己刚来，杀了曾头市，为晁盖报仇也算是给了梁山各位“投名状”，于是就提出自己去为晁盖报仇。可是，宋江却没有让其做主力参与攻城，而是把他安排到一条小路上等候伏击，宋江本人却带着大部队攻城略地。这故事经历了这么多年，在今天的职场也好，还是宦海也罢，也屡见不鲜：你的上级只是想你把事情做对，却不一定希望你做的更好。为啥？他就和宋江一样，担心的是你的能力或者你的做法被他的上级赏识而提拔了你，而拦住了他的升路。所以，这点上，需要明白，你的上级是希望你做80%就恰好还是做到100%才符合心思，超过0.1%则有可能就像宋江一样，认为作为卢俊义的你有其他目的，那么就会在工作中采取手段剥夺你证明你能力的机会！所以，有时候，不能单纯地为完成工作而工作，要懂得掌握上司的心思。
如何掌握？同样以故事来说明：
战国时代，齐王曾问田婴，我后宫中哪个美女适合做齐国的王后。可是田婴对后宫中，齐王的美女是啥情况，一点都不了解，心里想，自己要是说错了，有可能被传话到后宫中，要是自己推荐的人没有当上王后，而没有推荐的人当上了王后，那么这个新王后可能会对自己不利；再者，也有可能让齐王认为自己的能力有问题，我那么相信地问你，把立后这样的大事都征求你的意见，可是你却不符合我心思，还是我的忠臣么？怎么办？田婴就想了一个办法，去打造了10副耳环，送给齐王，请齐王赏赐给后宫的美女们。几天后，田婴就发现10副耳环中最漂亮的那副耳环戴在其中一位妃子耳朵上，于是就告诉齐王，推荐这妃子做往后。当说出来的时候，齐王大喜，因为符合了他的心思。
有人说：HR是个高危职业，整天伴随的是老板，游走于各个部门之间，稍有不慎，不是郁闷不得志就是分道扬镳。很多HR在一个公司任职时间很短，多的三四年，少的几天。以上文字，但愿能带给大家一些积极的启发，祈祷没有误导。我认为：每个人的经验都是具有局限性的，经验之所以是经验，因为它不是真理！
写完了，你也看完了，奋斗在HR职场路上，你还有哪些分享呢？
