在讨论潜藏式领导力优化之前，我们首先有必要来分析一下领导的本质:

　　第一种：根据《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。

　　第二种：根据中国企业领导力和党政干部领导力训练专家唐渊先生在《领导新法》中的解释：领导就是领导者进行领导活动，率领着一群人去达到目标。

　　以上两种解释中，不管第一种还是第二种，都有一个共同点，即：领导者如何带领或影响被领导对象，达成预定的目标。

　　下面，就涉及到一个问题，即：如何带领导?通过什么途径带领?为达成什么样的结果?

　　目前，世界上，提升组织领导力的无非两种：一种是法制，一种是德治。

　　提倡法制，是每个企业组织都极力推崇的一种直接的、客观的、可操作性的一种治理手段。法制体系下的领导力优化，既包括对上层领导的权责约束，也包括对中层领导及基层员工的权责约束。

　　实行法制化的企业组织有几下好处：

　　第一，有利于营造公平竞争的环境。在既定的组织规则面前，谁也无法有特殊的权力，“法律”面前人人均等。

　　第二，有利于团队的优胜劣汰。由于在同一个游戏规则，一个人能力差，就只能让位于能力强，无偏袒，然后造成优胜劣汰的效果。

　　第三，有利于提升企业竞争力。由于内部有公平竞争的环境，因此，能者就能得到重用，弱者就只能小用或不用，从而有利于企业核心竞争力的提升。

　　第四，有利于规避组织领导力风险。在组织游戏规则下，任何领导行为，都受到权力的制衡，对于领导风险的规避有很大帮忙。

　　但实行法制化的企业组织，也会导致一系列的后果：

　　第一，组织是否具备完全法制化的条件。如果没有完全具备法制化的条件，而硬要说自己是法律化组织，那只是一种自欺欺人，是一种掩耳盗铃的把戏，最终非法律化的面目被揭开后，一定会是鲜血淋沥的。

　　第二，组织成员的人情冷淡，“志同，道不同”。实行法律化企业组织，虽然组织成员间有一个共同的目标，但因为企业的本质是以“能力、实力定成败”，因此，成员之间的关系只是一种利益共同体，而不是一种命运共同体。他们目标相同，但价值取向不尽相同，心与心不会融合在一起。

　　第三，组织成员忠诚度有待提升。实行法法律化企业组织，虽然在规范组织成员和规避领导力和成员行为风险有很大帮忙，但是由于把他们凝聚在一起的是利益关系，因此，只要有其他公司更好的环境或更好的待遇，组织成员就会马上卷铺盖走了，他们以“人往高处走，水往低处流”为座右铭，忠诚度可想而知。