对于企业来说，人才是重中之重。然而，如何管理好人才，更是不容忽略的问题。领导者的领头羊地位，便显得至关重要。怎样才能做一个好领导?怎样才能管理好员工?想要做一个好领导，这些内容你绝对不容错过：

　　——用人之道：每个人都是人才，关键怎么用?

　　用好是人才，用不好是庸才。

　　如何用?要先学会识人、辩人，因人而异，因材施教。

　　——欲尽其力，先安其心。

　　要想让员工尽力为公司做事情，先要让他的心安定下来，心定才能用心做事。

　　——欲得其心，以心交心。

　　欲得其心，需以心交心，推心置腹。

　　——欲情动人，关心爱心。

　　如何让新来的员工安心?就要以情动人，感情、感化。多关心多付出爱心。

　　人都是感情动物，在公司创业条件薪资待遇满足不了员工的前提下，就需要感情投入、精神激励、尊重员工、感激员工，至少需要精神安慰，相互体谅。

　　——欲得天下，先得人心。

　　管人在关心，人心齐泰山移。人心散，兵败如山倒。

　　——欲成方圆，先有规矩。

　　一个公司，要建立一套适合自己的管理制度。有了制度，不执行是摆设，强制执行，面服心不服。

　　科学合理制度是要员工从心里认同，只有认同才能完整执行，制度才不是一纸空文。

　　——尺有所短，寸有所长。

　　出处：战国·楚·屈原《卜居》：“夫尺有所短，寸有所长，物有所不足。智有所不明，数有所不逮，神有所不通。”是说：每个人都各有长处，也各有短处，彼此都有可取之处。 尺有所短也说明再厉害的人也会有不足之处。寸有所长则是提醒人们要善于发现自己的优点，再笨也会有过人之处。 尺虽比寸长，但和更长的东西相比，就显得短，寸虽比尺短，但和更短的东西相比，就显得长;事物总有它的不足之处，智者也总有不明智的地方。人或事物各有长处和短处，不应求全责备，而应扬长避短。 尺自有它的短(缺点、短处)，寸也有它的长(优点、长处)。

　　——用其所长，避其所短。

　　要善于发现一个人的长处，不要紧盯缺点不放;要尽量放大一个人的优点， 优点也可以覆盖缺点让缺点不断缩小，尽量避开短处，发挥强项长处。

    是人都具有善恶两面性，一念之间决定善恶倾斜，要引导善行，控制恶行。

　　完美是一种理想，每个人都有自己的优点和不足，关键是要发现闪光点，放在合适位置，发挥积极作用。

　　《水浒传》中梁山泊上的一百零八头领，由天罡星三十六员和地煞星七十二员组成。这一百零八人性格各异，各有所长，结局不同，是我国文学史上的经典人物群像。张清的飞石，花荣的箭，戴宗的跑，燕青的相扑，焦挺的擒拿，张顺的水性, 时迁的飞檐。 林冲马军第一，鲁智深步军第一，李俊水军第一。

　　《水浒传》中爱才、惜才、留才等都值得我们学习，“及时雨”宋江，爱惜人才、乐于助人。宋江的武艺和文才都不是最好的，但他凭着义气、热情和独到的用人技巧，果断导入了管理的技术手段，着重“搭班子，引人才，带队伍”，实施规范管理，建立了一个庞大的人脉关系网络，获得了众多梁山好汉的认可。宋江不嫉妒个人能力，也不担心别人会功高盖主，他合理的利用每个人的特点，安排工作岗位，各司其职，让每个人都能充分发挥个人的力量，这正是宋江留住人才最聪明的办法。

　　人才互补，团结协作是一个团队成功的前提，更是团队精神的核心。

　　——用人不疑，疑人不用。

　　用一个人就要放心大胆的重用，如果老用怀疑的眼光，别人也就不会用心踏实做事。。。

　　——用人育人，以理服人，心悦诚服。

　　再优秀的人才进入一个陌生公司都要有一个熟悉了解学习的过程，区别在于快与慢。因此，企业的培育过程必不可缺少。

　　用人的关键要讲清道理，说服对方，使人明白，心甘情愿做一件事比违心干一件事的效果千差万别。

　　——先说服自己，再说服别人。

　　自己都说不通道理，如何让别人认可。

　　——己所不欲，勿施与人。

　　自己做不到的，不要过分强加与人。强调实事求是、以身作则、楷模表率、正确引导作用。

　　——学会换位思考。

　　换位思考强调不能只站在一个角度、一个立场片面看问题，换位思考才能从多方面考虑问题体验不同角色的不同感受，换位思考有利于处理问题的合理性、完整性、可行性、准确性。

　　——什么是领导?

　　先做好自己，再影响引导他人。