追随的人越多，影响力越大，团队越壮大，领导能力越强。

　　领导就是找方法，排忧解难。

　　——岗位不同，分工不同。

　　领导与员工是所承担责任胜任角色的不同，因此要相互尊重、相互支持、相互配合、相互体谅。

　　——上行下效，上下一心。

　　上面怎么做，下面怎么模仿，强调领导的导航示范作用重要性，就象羊群的领头羊，领头羊去向决定羊群的去向。

　　只有上下一心才能凝聚团队核心战斗力，才能“攻无不克，战无不胜”;一盘散沙、离心离德的团队是没有战斗力的。

　　——多表扬鼓励，少批评埋怨。

　　每个人都希望上进，希望被认同，希望进步，因此要给员工多鼓励、多表扬，少批评、少埋怨、少骨头里挑刺、少打击积极性、少伤害员工自尊心。

　　——频繁流动是损失，人员稳定是公司财富。

　　适当比例的人员末位淘汰制是为了企业增加新鲜血液，提高企业内部竞争力、活力、个人紧迫感，但是频繁流动过快比例过大，连公司基本的支柱力量都没有，那就成无本之末、无源之水，缺乏支撑企业稳定的核心基石是可怕的，是万万要不得的。

　　——建立团队难，摧毁团队易。

　　要把来自不同方向、不同年龄、性格、志趣的人统一思想、相互磨合、融为一体，组建成一个团队不仅需要漫长过程付出巨大代价，还要花费无数心血和辛勤努力。。。

　　要摧毁解散却是一件最简单的事情，刹那之间即可化为乌有。。。

　　——言行一致，言而有信，不能出尔反尔。

　　君子一言，驷马难追。不说则已，说了就要算数兑现，即便自己错了也不能反悔。

　　用人要讲诚信，领导如果不讲信用，员工就不会再相信你进而全心全意去效力。

　　诚信不仅是企业成功壮大的法宝，也是企业立足于社会的立身之本。

　　——奖罚分明，恩威并施。

　　做出成绩要及时给予肯定，或嘉奖，或获奖励;发现问题要当即纠正，防微杜渐。

   ——希望与空间，是留住员工的关键。

　　留住企业员工，薪酬是一方面;更重要的是企业的未来、个人发展空间有多大吸引力，这是留住员工的关键，因此要不断给员工看到新希望和发展空间。

　　丰富企业文化可以留住员工的心，还要在实际举措上给员工一些实惠，比如发展空间的不受局限，薪酬和激励机制的不断完善、步步升级。

　　——营造“公司为家”，才能全心全意、尽心尽力。

　　——多听意见，排忧解难;畅所欲言，化解矛盾。

　　——统一目标，统一行动。顺序渐进，步步升级。

　　——倡导与激励：

　　——有条件要干，无条件创造条件也要干!不要只会索取，要学会创造。“无中生有，起死回生，以小搏大，不战而屈人之兵”是智慧!

　　——一个地方干不好，换一个地方一样失败。

　　——坚持就是胜利，放弃就是失败。

　　——善始善终，行必有果。

　　要做有结果的事情，不要做虎头蛇尾、半途而废、无疾而终的事情。

　　——成功之道：机遇与风险并存，只有勇于挑战，才能成就辉煌人生!