摘要：领导力如果从情境领导来说至多是一种方法，无异于管理。但老板必须有领导力，而非管理力，或者说领导力才体现老板的价值。 

　　老板是企业的领导者也是管理者，除了管理能力，还应该有领导力。领导力如果从情境领导来说至多是一种方法，无异于管理。但老板必须有领导力，而非管理力，或者说领导力才体现老板的价值。

　　老板的领导力主要体现在思考力、决策力、信念力、概念力、人文力、说服力、信任力、激情力、本事力与人格魅力。

　　一、思考力。老板是企业的头，有思想就是领导者，无思想就是管理者。老板必须有思想，这就是思考力。企业文化诞生于一个基于企业主创人即老板的童话世界，规定企业什么该为、什么不该为，因此而产生企业的战略，思想和思考就决定企业会朝什么方向走以及能走多远。没有思考力的老板就只知道跟风、模仿、抄袭，而有独立思考力的老板才懂得审时度势、独辟蹊径，成就霸业。

　　二、决策力。企业有了目标就要进行决策，以便定出一个方针来实现这个目标，这就是决策。不会决策的老板做到哪里算哪里，会决策的老板总是有思路、有方法、有步骤、有策略，即有好的决策。决策是战略投资胜利的保障，是企业经营的指导方针，可见老板的决策力是何等重要。

　　三、信念力。做企业，三年知进退、十年见高低，开弓没有回头箭。在经营过程中，一定会碰到很多预见不到困难和问题，需要坚持;在进行投资和融资的过程中，拼的是意志，这些就是信念。一个没有信念力的老板，是朝令夕改的，是不能坚持到底的，是左右摇晃的，是失败的。做老板不能没有魄力、霸气，在某种程度上说，魄力与霸气就是信念力。

　　四、概念力。老板交代工作任务，需要有清晰的指令，有抽象的、提纲揭领、纲举目张的表达能力，这就是概念能力。没有概念能力的，表达是含糊的，是不能捕捉关键要素的，是不能接受和释放关键信息的，是层次与条理不清晰的，是逻辑混乱的，结果是让内部与外部的合作者陷入痛苦与沼泽的。

　　五、人文力。人文力就是关系力。老板要成就事业就必须有良好的社会关系网，社会关系靠同学或战友、靠家庭背景、靠首长推荐，但一个不善于搞关系的人是不会重视这些关系来源的，只能闭门造车。现在是关系社会，是团队互动的社会，是利益共享的社会，老板就必须会发展关系。

　　六、说服力。老板的梦想靠大家一起来实现，而遇到困难或问题的时候，就需要有良好的解说能力，不仅能以大家的意志为意志，还善于把自己的意志转化为大家的意志，这就需要老板有良好的说服力。说服力需要思辨力支撑，将老板慧眼所识用不同的平常语言与不同的人都一致达成共识。

　　七、信任力。老板对外需要获得社会、组织、行业协会、金融机构对他的信任，对内需要被员工信任以及让员工获得自己的信任，获得信任的能力就是信任力。信任是合作的前提与基础，没有信任，即使再有能力，也只能单打独斗，成就不了事业。

　　八、激情力。老板的事业需要众人拾柴，才能火焰高。如何影响群体、激发大家的热情，靠的就是激情力。凡是有激情的老板，都会有众多的信徒跟随，否则就只能因为蔫巴而成为孤家寡人，事业没有伙伴，难以成就或者永远都做不大。

　　九、本事力。很多老板很有能力，但只能够做出一些成绩或者成就，但难以成就事业，就是因为没有本事。中国人相信人的本事，而不相信人的能力，而有能力的人往往又很牛，但就是不能成就事情，因为本事涵盖能力，所以老板的本事力很重要。能力仅仅代表一种胜任能力，而本事代表能把事情做成功。企业会不会成功，就看老板有多少资源，而获取起源的能力看的是本事。

　　十、人格魅力。作为老板，要主动让人了解、被人理解、受人追捧，让群体跟随并乐意追随，靠的就是个人的人格魅力。人格魅力离不开以上九力，但还需要个人德行如爱心、谦卑、怜悯、气魄等组成。没有人格魅力的老板，员工是不会久留在他的身边的，有员工也只能是走马灯似的换来换去，结果是事业没有稳定的团队与根基。

　　作为老板，悟此十力，宏此十力，方可成就事业，必将奠定企业霸主地位。