建立支持团队

    成就了阿里巴巴卓越辉煌的马云创造了两个世界第一：陪他睡地板的人数第一，在创业时，18个人与他一起睡过地板；与创业团队同甘共苦的年数第一，当初一起创业的18个人没有红过脸。创业型企业共患难容易，同享福都很难，但马云与这18个人到现在为止也没有出现大的裂痕。领导者不可能仅靠个人能力取得成功，即使那些看起来最为自信的管理人员，也需要他人的支持和建议。诚信的领导者会建立强有力的支持团队，团队成员在他迷惑时为他提供建议，在他困难时为他提供支持，在他成功时与他同享喜悦。支持团队不但能给予肯定，还能提出建议和意见，纠正错误。

    大部分诚信领导者的支持团队是由其配偶、家人、导师、密友以及同事等各种角色共同组成的，而且也是经过长时间的选择慢慢形成的，领导者曾与这些人患难与共、推心置腹，因而在其经受考验或者面临困惑时，才获得了他们的信任和支持。

如何成为诚信的领导者

   请先想一想你发展自己领导力的基础是什么?你需要沿着怎样的道路前进才能成为诚信的领导者？然后回答下列问题：

1. 在你的早年生活中，什么人和什么事对你的影响最大？

2. 以使用哪些工具培养自我认知？你真实的自我究竟是什么7什么时候你才可以确定地说：这就是真正的我？

3. 内心深处坚持的价值观是什么？它们从何而来？自从童年以来．你的价值观有无重大改变？你的价值观如何指导你的行为7

4. 激励你的外部动机是什么？激励你的内部动机又是什么？生活中你是如何平衡内部动机和外部动机?

5. 你有着一支什么样的支持团队？你的支持团队如何使你成为诚信的领导者？你怎样才能使这支团队更为多元化，从而开阔自己的思路？

6. 你在生活中能否坚持诚信如一的原则？在你生活的各个层面——包括个人生活、工作、家庭和社区生活中．你能坚持诚信如一的原则吗？如果不能，是什么阻碍了你？

7. 在你的生活中，坚持诚信如一的意义是什么？你的领导效力是否因此而提高？你是否曾为你诚信的领导风格付出过代价？你觉得值得吗？

8．为了成为诚信的领导者，你今天、明天，或者明年能采取什么步骤？

以身作则，积极影响

    “我不想与我的下属过分亲近。因为或许有一天我会解雇他们。” 很多企业领导害怕这样的关系。所以他们刻意与下属保持距离，制造冷漠。许多企业的领导认为：自己的工作是创造战略、组织架构和业务流程，然后他们就把任务委派给别人，而自己则与具体做事的人保持距离。这种冷漠的领导风格在21世纪是注定不会成功的。今天的员工在全情投入工作之前，要求与领导有更多的私人感情。他们要求接触领导，他们知道正是在与领导的开放而深厚的关系基础上才能建立信任与承诺。

    诚信领导者通过认同、希望、积极情绪、乐观以及信任等关键心理过程和状态而影响下属的态度和行为。诚信领导者不仅可以提升下属对领导者的信任水平，还能够通过帮助下属发现自己的才能、将他们安排到合适的职位上、提供丰富的工作及发展同事间关系的机会，从而提高下属的敬业水平；下属的工作敬业度提高能够有效提升其工作场所幸福感，而幸福感和敬业度又均有助于促进下属真正的、可持续的绩效。与一般领导相比，诚信领导者更倾向于创设包容性、关怀、投入和发展优势导向的组织气氛。

    诚信领导者明白，领导的目的不是为了获取个人的成功，也不是为了能有一些紧紧跟随自己的下属。诚信的领导者不仅要有能力激励身边的人，还要帮助他们担负起领导工作。