最强大的领导力在于内心

    要想成为领导，首先要自省：我为什么要领导？如果缺乏领导的目的和方向，那么别人为什么要追随你？很多人想成为领导，却没有认真思考过自己的目的何在。为了找到自己的目的，你首先要了解自己。但是很多领导者，尤其是事业刚刚起步的领导者，都在为立足商界而殚精竭虑，根本无暇顾及对自身的探索。他们要以外界认可的方式来评估成功，如金钱、名誉、权力、地位等，诚然，对这些东西的追求确实可以使他们在短期内获得职业成功，但这种成功无法延续。随着年龄的增加，他们会发现自己的生活中似乎缺少了什么，导致他们无法成为自己理想中的那种人。

    沃伦•本尼斯认为：“罗马统治者的沉思远胜于他们的领导。”最强大的领导力往往在于内心。斯坦福大学工商管理研究生院咨询委员会的研究也认为，领导者最应培养的能力是自我认知。不被他人接受，通常是领导者在培养自我认知时面临的最大障碍。他们都需要维护自尊，消除不确定性和恐惧感。诚信的领导者意识到，他们必须愿意倾听别人的反馈，尤其是那种他们不愿听到的反馈。“人进入领导力的本真状态是最强大的。而领导力的本真状态，就是受内心的指引—你到底想要什么，你保持一种开放的思维，能够接受各种新观点。” 密西根大学的罗伯特教授说道。

坚定的价值观和原则

    价值观和性格决定了领导的类型。诚信领导的价值观来自于个人信仰——但只有在受到压力的考验时，你才会真正理解自己的价值观。事业一帆风顺时，讲出自己的价值观比较容易，遵照它行事也不难。只有当处于低谷期，如你的成就不保，你的事业，甚至你的生命处于险境时，你才会明白什么是最重要的，什么是你准备牺牲的，什么是你愿意放弃的。

    而领导原则就是现实行动中所体现出来的价值观。例如，“关心他人”这一价值观可以转化成为这样一种领导原则，即“建立良好的工作环境，让乐于奉献的员工受到尊重，确保他们的工作安全感，并让他们充分发挥潜能”。

    以使命感为动力的企业比那些仅靠财务炒作的企业能更持久、更大限度地为股东谋利。它告诉我们，为什么以价值观为核心的企业能创造出光辉业绩，怎样才能使员工创造出更好的客户服务。它为我们展示出什么才是伟大的团队——不仅仅是一名优秀的CEO，而更应该是一个强大的团队。如果以诚信进行，我们将会铸就经久不衰的企业，为人们造福并改变世界。

平衡内外部动机

    诚信的领导者既要具有强烈的工作动机，又要维持生活的平衡，因此，对于他们来说，了解驱动进步的因素很重要。这些因素可以分为两类：外部动机和内部动机。大部分的领导者都以外部的标准作为成功的衡量标准，并以此作为工作的动力——他们喜欢职位晋升或者收入增加带来的认同感和社会地位的提升。而内部动机则来自领导者对自身生命意义的感悟，与领导者的人生体验以及人生体验的形成方式密不可分。发掘诚信领导力，即在外部动机(赢得他人认可)与内部动机(实现工作成就)之间取得平衡。

    在衡量个人成就时，摆脱外部标准并非易事。业绩卓著的领导者早已习惯佳绩不断的辉煌，要让他们转而追求内部动机需要极大的勇气。但是到了事业发展的某个时期，大多数领导者都会意识到，若要取得真正有意义的成就，就必须面对更加艰巨的挑战。麦肯锡公司的爱丽斯•伍德沃克在29岁时就已取得相当令人瞩目的成就。她回忆道：“我对成就的感受非常简单，就好像小时候受到表扬和关注一样。但是，如果你为了这些赞誉而疲于奔命，就不可能达到一个真正有意义的目标。”

    在惠普担任过几十年高管的黛布拉•邓恩坦言，外部世界会带来巨大的压力：“致富之路就摆在你面前，你知道该如何一步步地向财富靠近。如果你背离这条路，人们就会怀疑你是不是神经出了问题。摆脱物质至上主义的唯一方法，就是弄明白到哪里去追寻幸福和充实的生活。”

    去年退休的前时代华纳CEO、“杂志女王”安•摩尔因为“喜欢”，成就了很多男人都叹为观止的事业，用“巾帼不让须眉”来形容她绝不为过：“我喜欢办杂志。别人都以为我疯了，但是我最终当上了《人物》杂志的总裁。” 比起外部动机，内部动机更加贴近价值观，更能带来成就感。