八、考核纪律：

　　1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

　　2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

　　3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。员工每月30日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月3日不按时报送考核表的部门，扣其部门领导考核总分的15%。

　　4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

　　5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

附件一：关于分公司经理岗位职责及工作标准

　　一、任职资格

　　1、大专以上学历优先。

　　2、五年以上市场营销管理经验。

　　3、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，对市场的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力。

　　4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。

　　二、岗位职责及考评

　　第一部分：岗位要求（20分）

　　1、服从管理、尊重下属。　　　　　　　　　　　　　　　　 （2分）

　　2、严格遵守公司作息制度。　　　　　　　　　　　　　　　 （2分）

　　3、工作积极，责任心强。　　　　　　　　　　　　　　　　 （2分）

　　4、进取心强，每月制定出自己的学习计划。　　　　　　　　 （2分）

　　5、关心员工生活、工作，体恤入微。　　　　　　　　　　　 （2分）

　　6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。　　 （2分）

　　7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派。　　　　　　　 （2分）

　　8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。　　　　　　　 （2分）

　　9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。（2分）

　　10、保守公司秘密，不向别人透露公司的营销计划及商业秘密。 （2分）

　　第二部分：岗位职责（60分）

　　1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。（4分）

　　2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（2分）

　　3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（5分）

　　4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。　　　　　　　（5分）

　　5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。（7分）

　　6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。（5分）

　　7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。　　　　 （5分）

　　8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。　　　　　　　　（3分）

　　9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。　　　　 （3分）

　　10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。　　　　 （3分）

　　11、配合各分公司做好人事管理。　　　　　　　　　　　　　　　　 （1分）

　　12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。 （4分）

　　13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。　　 （3分）

　　14、每月参加促销活动并写出书面报告。　　　　　　　　　　　　　（10分）