五、考核内容：

　　1、岗位职责考核：

　　指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。

　　2、能力考核：

　　指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

　　3、品德考核：

　　指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

　　4、学识考核：

　　指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。

　　5、组织纪律考核：

　　指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

　　六、考核等级：

　　1、A级（优秀级）95—100分　工作成绩优异，有创新性成果。

　　2、B级（良好级）85—94分　 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

　　3、C级（合格级）75—84分　 工作成果均达到目标任务要求标准。

　　4、D级（较差级）60—74分　 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

　　5、E级（极差级）64分以下　 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

　　七、考核结果的应用（工资指基本工资）

　　1、月业绩考核成绩将作为员工年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。各分公司经理不再有直接给下属销售人员定奖金的权力，当本公司编制内各级岗位遇有空缺或公司扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。

　　2、月业绩考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的5%。

　　3、月业绩考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的2%。

　　4、月业绩考核成绩为C级者，享受全额工资。

　　5、月业绩考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用一个月处理。如下月考核不合格，给予辞退处理。

　　6、月考核成绩为E级者，当月奖金全部扣除，并给予留用一个月处理。如下月考核仍不合格，给予辞退处理。

　　7、连续5个月业绩考核成绩为A，或全年累计8个A者，下年工资额增加5%。

　　8、全年业绩考核成绩达到10个A者，下年度工资额增加10%。

　　9、季度考核：

　　季度考核成绩主要应用于员工职位晋升使用，公司原则上每季度进行一次晋升考核。

　　10、年度考核：

　　1、年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖。

　　2、年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖。

　　3、年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖。

　　4、年度考核成绩为D级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖。

　　5、年度考核成绩为E级者，停职，不享受年终奖。