最近一段时间以来，一场大规模的企业诊断，在浙江杭州余杭区展开。

　　那些刚刚摆脱金融危机的幸存者们，一次次舔着自己伤口，被迷惘笼罩。杭州市余杭区经济发展局局长陈炳鑫于是推动了一场对余杭区行业标杆(龙头)企业工业诊断的行动。

　　“这个区有两万多家中小企业，企业生存状态的好坏，对于余杭区未来的发展至关重要。”陈炳鑫说。

　　43家样本企业被划入诊断范围，经过数月的诊断，部分诊断报告已经出炉，《浙商》杂志率先独家拿到此次工业诊断中的16家企业诊断报告书。本次16家报告中涉及企业的年总产值为112.89亿元，每家企业平均年产值7.056亿元；企业成立平均时间16.15年；企业共计人员达9257人。在陈炳鑫看来，余杭区的这些企业，是浙江乃至全国中小企业的缩影。

　　相对于“大企业病”或是“国企病”，民企尽管有很多体制和机制的优势，但实际上，民企往往在治理结构和经营管理上有更多的不足。那么，这些中小企业得了什么病？这些疾病会否致命？一些小毛小病又会如何侵蚀企业，直至打垮企业？

　　健康企业不到三分之一

　　企业诊断报告中对每家企业的管理系统分项打分(10分制)，各项得分总和再换算成百分比。比例越高，代表企业和现代企业的差距越小，单项得分越高，表示本项工作越好。

　　从整体来看，得分超过60分的只有5家企业。如果60分是健康企业门槛的话，合格率只有31%，其中得分最高的也不过69.4分。

　　“诊断企业中的宝晶生物、华光焊料等都是国内甚至全球细分市场的隐形冠军，在其行业内是有定价权的。”负责此次调研协调的余杭区经济发展局工作人员胡锡巡说。

　　盈利能力普遍较弱是16家企业的另一共性。诊断报告中的盈利数据(企业提供)表明，杭州XX集团正处于亏损状态，2009年该企业完成销售产值9.43亿元，亏损1759万元。

　　这是一家“比较坦白”的企业，更多的企业则对相关数据进行了粉饰。主持此次工业诊断的调研团专家——来自浙江省经济与信息化委员会干部培训中心(以下简称浙江经信委培训中心)企业咨询部的带队老师钱朝宁对此心知肚明。

　　“有三四家企业，我们认为处于亏损状态，”钱朝宁在与《浙商》记者的数次交流中不只一次提起杭州XX链业有限公司10%的纯利润率。“10%在已经调研过的32家企业中已经算是非常好的了。”

　　浙江大学政府与企业研究所所长蔡宁对这一结果并不感到惊讶。2009年，蔡宁和他的团队同样对浙江省内某县级市的25家中小企业做出调研，目的同样是“政府想引导其发展”，结果显示企业的合格率同样不高。中小企业的健康状况如无法改善，民营经济发展前景堪忧。

　　那么，这43家样本企业的“病灶”在那里呢？

　　战略不清晰

　　在工业企业诊断开始没多久，调研团发现一个很有意思的现象：企业没有战略规划。这让陈炳鑫感到很意外，他给这些企业下达了一个“任务”：尽快制订“十二五”发展规划。

　　这一插曲从一个侧面反映了一个事实：中小企业对战略规划的漠视。诊断报告中对多家企业的建议涉及战略规划。“我们的108项调研项目表第一项就是发展规划，很多企业基本上都只是‘有笼统的规划’。”调研团的另一位专家——同样来自浙江经信委培训中心企业咨询部的邓立新说。

　　“其实我们的规划是有的，只是规划赶不上变化快。”一位企业主在接受《浙商》记者采访时表示，他们企业在7月底就组织了一次中层管理人员“游学”，主题就是关于企业的未来发展。“我们有中长期目标，用怎样的方式去达到这个目标是方法问题。”

　　这又牵扯出企业发展规划中战略方向的选择。

　　“很多企业都不清楚自己的优势和劣势，有规划但是缺乏竞争力要素。”邓立新以一家钢材加工企业为例，这家企业在钢材行业中属于小规模企业。最近几年来，钢材加工企业集中化程度越来越高，该企业却仍然规划扩大产能，做大规模。

　　“民营企业在这种行业没有资源和资金优势，我们觉得在战略上他们需要重新考虑，或者做细分市场，或者干脆退出转行。”邓立新的观点得到了浙江工商大学工商管理学院院长郑勇军教授的支持，“多元化投资是他们的另一个选择。”

　　实际上，企业战略规划从一定程度上体现了企业主的雄心。《浙商》记者在采访中也发现，工业企业诊断名单中40岁左右的企业主占70%之多，这些企业主多数为第一代创业者，对企业未来充满了期待，但是由于受到资金资源等各方面的限制，他们的愿望与现实之间有很大差距。