中小企业一般会得哪些病？

　　《浙商》 :在您的研究中,中小企业存在着哪些毛病？哪些病是致命的？哪些病可以忽略？

　　钟朋荣:这要从几个层面来看。有的是大的宏观问题,比如经济周期问题,国家经济政策,那是企业肯定解决不了的,企业要去研究它,去积极应对。比如有些产业形态,长期来看是不是还适合在浙江发展？比如富士康已经不是管理的问题,已经不适合在深圳呆,就得搬走,浙江有些企业也存在同样的问题。

　　第二种毛病是产业层面。看你做的产业能不能升级。有些行业可能是夕阳产业,那我就送你四个字“料理后事”。比如钢铁,产能现在是7亿吨,5亿吨就饱和,产能严重过剩。你要是中小钢厂又没有优势,那企业得的基本就是癌症。那不是怎么治病的问题,就去料理后事吧。

　　第三种才是业务形态。许多民营企业,特别是绍兴,是我说的典型的“四肢经济”,没有大脑没有脸,因为它没研发、没品牌,也没销售体系,四米布没有韩国人一块手绢挣钱多。这种病还可以治,绍兴是由政府搞研发平台,聘请研发团队、信息团队,还建了研发大厦,来提高产品的附加值。还有你们浙江属沿海地方,可搞总部经济,只留下销售、研发团队,生产转移到内地,这也是一种方法。

　　地方政府真能治企业病？

　　《浙商》:看起来地方政府不仅能帮企业看病,还能帮企业治病。

　　钟朋荣:政府不能包办,政府手伸得太长,经常会好心干坏事。但政府能起一些作用。对政府而言,我认为,最重要的是率先做到地方财政收入增长和经济增长同步,就够了。

　　刚刚公布的今年上半年的有关数据显示,国家的财政收入增长了30%,但我们的GDP只增长了10%,税收增长是经济增长的三倍,有的地方政府可能比这还多。政府如果能把多收的钱返还给企业,企业引进人才,工资我给你发一半,企业搞研发,我给你补助,就够了。政府把钱都拿走了,企业哪有能力做研发。

　　政府还应该多做些宏观层面的政策发布,形势预警。地方政府应该加大投入,给企业做天气预报,中小企业毕竟老板水平有限,不可能每个企业搞天气预报。

　　中小企业成长最重要的是什么？

　　《浙商》:对中小企业来说,优秀的管理机制,治理结构有多重要？

　　钟朋荣:小企业养专家、小企业做研发都不现实。我刚才说的绍兴,不是所有企业都做研发,有50多个企业专门做研发、卖款式。互联网时代,全世界的专家都可以为我所用,外包出去嘛。从我了解的情况来看,余杭区的许多小企业也是这个问题。企业要根据自己的实力,根据自己的需要,自己请一些人才,外面包出去一些,有的互联网上再找一些,不需要面面俱到。

　　《浙商》:经济危机时期,很多中小企业没挺过去。如果让您来开药方,您有什么良药为这些企业固本正源,民企需要什么样的免疫机制?

　　钟朋荣:我认为浙江的中小企业,包括许多民营经济发达的地方,政府要改变思路,要鼓励企业少出口,多进口。进口什么？石油、煤矿、各种资源。现在是中国人卖什么什么便宜,中国人买什么什么涨价。三五年后,农民3头牛就能买一辆汽车,仅中国人的需求会把石油价格拉成天价。地方政府不要再去鼓励企业挣外汇了,应该把挣来的外汇花掉。地方政府应该向中央争取政策,由民企来进行石油储备,改变民营企业创外汇,国有企业花外汇的局面。

　　企业要善于反周期运作,企业老总要经常看报,尤其看《人民日报》。我发现《人民日报》有两个声音:如果指出“发展是硬道理”,抓紧买钢材,买地皮,买资源;如果是强调“稳定压倒一切”,说明经济正在高烧,你就等半年再去买。

　　国际金融危机时期,我对企业有四个建议:低价储备原材料,低价进行设备更新,低价聘请国外专家,低价收购相关企业。现在,这四个建议仍然有效。