三、创业需要具备哪些条件?
在以下这些条件没有具备或者不知道从什么地方去找之前，千万别动创业的念头，即使已经具备了，也要把把自己的短板补齐，把已经形成的优秀条件发展成为优势，甚至是一击必中的胜势。
1、项目?——成熟的项目是创业的必备核心条件，因为你需要给自己有一个明确的定位，你需要让你的努力得到认同，就需要找到明确的目标客户，并让别人对你有所需求，甚至有所依赖。那或许是增强了当前某个产品的某项功能，或者是让某项功能的实现成本更低廉，效果更好。在这个基础上，你需要对别人清晰而简单地说：你是做什么的，你的存在给别人带来了什么样的价值，你填补了当前的什么空白?这也是传播的真谛!
2、团队?——如果仅仅是你一个人在战斗，你就需要如马戏团里的那个顶着10个盘子并让它们平稳的转下去的人一样，对自己高标准、严要求，不要在表演的时候让任何一个盘子掉下来碎掉。你就需要时刻保持高度警惕性，把精力平均分配下去，如此你就再也难以前进半步了。而且，在你得到了掌声与喝彩之后，就会希望在高潮过去之后尽快结束，那是表演，而不是创业。
创业需要的是享受过程，是选择一种生活方式。而不是在光环之下，每个毛孔与缺欠都被放大到马赛克的程度。
3、渠道?——建设渠道是一个长期的过程。
如果你不是自己原本就是做渠道的，那么你就需要去寻找渠道。如果你本身是一个点，那么就需要找到一个平台;如果那平台不是你自己的，你还需要亲自搭建属于自己的平台。所以几乎每个店铺都要开办自己的网店，并从展示到电子商务、从库存管理到客户管理，再到数据库管理。你需要做出清晰的管理流程，从信息流、现金流到物流，从模糊的客户、准客户到既成客户，从适用者到使用者，从被推介到主动地推介身边的朋友成为新的客户。从尝试性购买到购买的频次逐步提高，从每次购买的数量少到成为含金量高的VIP客户，你都需要区别对待，并有侧重点地去对待的。从一年之内礼节性的问候到以礼品等方式去维护与他之间的情感纽带，从问候的时间节点到场景选择，这些都是需要动脑筋去想的。
所有这些需求的研究与资源的完善是你逐渐成长起来的必然积累。
4、产品?——产品是很有意思的。
你拿到的是原料，你需要把原料加工成为可以一次性购买的、或者是作为消耗品而不断去购买的东西，那仅仅是加工，在加工的基础上，你还需要将其包装，比如用什么样的容器、用什么形状的包装?包装袋上有什么样的独特设计?是简单包装还是精美包装?在包装的基础上，如何能够提高自身的价值?那就是诉求的问题了，给自己一个独特的定位，瞄准核心受众，并针对核心受众的心理需求，需求与资源的对接必须比较容易被人接受。可以与竞争对手与可替换的产品(服务)进行对比的。你是单纯做为优惠促销赠品、试用品、还是堂皇地作为商品?还是可以作为礼品而增添了情感因素?或者是作为奖品而提到了比较高的起点与性价比?并进而成为某一类人的标志性配置?你是单一的产品还是可以组合的系列化产品?如果你的产品是你和客户之间的纽带，那么产品销售这个动作完成之后，还需要什么样的努力去持续那种主顾关系?是增加产品之间的黏度还是加快更新换代?是增加功能黏度还是增加情感黏度?或者那是一种文化构成，不持续性地使用就会落伍?
你可以掌控的条件都有什么?有哪些需要别人来提供?引进别人需要付出什么代价?你付得起吗?
5、钱?——
钱的问题往往是最核心的问题，是基础问题，更是会让自己捉襟见肘的瓶颈问题。
创业就是下到海里，你必须要携带有足够的给养，而核心的给养就是钱。
你会发现，与所要实现的梦想相比，你所携带的给养总是难以突破的瓶颈。
当你在别人的你的给养可以供你游多远?你的补给站在哪儿?是在海上还是在对岸?谁会给你提供补给?你怎么断定他会给你补给?万一他最终没有给你补给怎么办?万一他的补给到位之前，你先挂了怎么办?
上面的三个问题，可能是创业者最需要自问的基本问题，围绕这三个问题，其实还有许多的枝杈需要创业者去理清，只不过，当创业者的主方向确定以后，这些清理的工作就会变得非常简单的。
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