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企业要推行一项改革计划首先必须得到许多人的支持，只有内部形成团结的氛围改革才有可能成功，否则就会半途夭折。而进行二次创业的企业所面临的很大一个问题就是内部不团结。造成不团结的主要原因是由于目标不明、管理不规范而使各部门、各阶层、各人的利益基础不明确，不同利益团体发生了利益分配上的冲突。企业中有些是领导的亲朋好友，有些是曾经作出过特殊贡献的人，有些是企业发展过程中招募并培养的杰出人才等等，他们各自都有不同的价值观和需求，当个人利益受到损害的时候，必然就会降低工作的积极性。四通集团曾提出“要让整个系统成员的利益和系统利益高度一致”、“把大家的利益基础分开”，这其实就是对企业内部利益基础的调整。所以实施二次创业的第一个难点就是企业内部利益的调整。
利益调整关键在于两点：一个是企业成员获得报酬、奖励等待遇的前提条件应该是对实现企业整体利益所作出的贡献，这其中包括所拥有的企业资产、工作的成果、对所处业务流程的贡献、所在部门的效益等;另外一个是获得晋升的条件应当是根据个人的知识、能力和素质。职务的高低要与责任、权力相一致、而报酬、奖励应与贡献一致。调整利益基础是一件伤筋动骨的事情，错综复杂的人情关系会使这项工作难以开展下去。这里的关键是要转变观念，不仅是企业的经营者，企业其他各类人员也都必须转变观念，改变过去所习惯的“人情关系大于一切”的思想，从注重眼前利益向注重长远利益转变，认识到组织是一个利益共同体，从而将集体利益和个人利益统一起来，推动有利于企业长远发展的利益调整。
企业要成功，最终要靠人来实现，人的素质不提高将无法实现预期的目标。不少一次创业成功的企业由于不重视员工的培训，企业员工整体素质较低，常常在还没有来得及建立完善的人才机制的时候，就已经开始走下坡路了。从决策来说，由于创业以来一直由经营者一个人确定企业的发展方向，而且取得了成功，即使有民主的形式，但也因为大家已经习惯于“只要领导说的就是对的”这种单一思路，最后仍由一个人说了算，企业的主要管理人员缺乏独立思考的能力;在实施过程中，由于企业本身比较小，无法招募到素质较高的员工，由低素质的人实施决策内容的结果就是缺乏创造性，凡事都要问过领导，说干一只干一，不会创造机会;企业整体也缺乏照章办事、按计划工作的观念。因此二次创业的第二个难点是人的素质的提高。
在进行二次创业时，不少企业到高校聘请老师到企业开设培训课程，同时也选派部分人员到学校进修，这些举动都反映了企业提高人员素质的强烈愿望。但提高素质不仅仅是上课、接受培训，很多接受过培训的人仍然无法胜任现有的工作，原因在于观念没有转变，培训过后回到企业，仍然按照老思路工作。要想从根本上提高企业成员的素质，必须转变原来的观念，提高工作的自主性、创造性，同时企业要制定相应的考核、激励制度，对有创造性、有开拓精神的人进行奖励并委以重任，这样才会逐渐在企业内部形成新的工作氛围。
企业的稳定经营最终还是要靠一套规范化的管理制度的形成。管理方式本身并没有好坏之分，只是在不同的企业、不同的环境、不同的历史阶段中所适用的管理方式是不同的。一次创业时期的管理模式适应了企业创业初期的特殊需要，但在新的环境背景下，原来的管理模式同样也必须否定。从原来随机的、无序的、感情化的管理模式转变为有计划的、规范化的、制度化的管理模式需要一个漫长的过程，不仅要求对企业本身有充分的认识，而且要有打破传统的勇气和坚持实施的毅力和耐心，这对企业来说是一个巨大的考验，新的经营管理模式能否成功实施，决定了企业能否真正实现突破，从而焕发青春，获得进一步的发展。
管理方式的变革主要是企业的各类机制的形成和各类制度的建设。建立在科学基础上的内部管理将有效地推动企业的发展。但对于刚刚从一次创业艰苦历程中走出来的人们，还都没有接受规范化管理的思想准备，也不具备接受这种管理的意识，因此管理方式变革的关键还是一个转变观念的问题。只有企业整体注重学习，不断汲取国外或国内其他企业从事改革的经验和教训，转变经营观念，逐渐适应并习惯于有计划的、规范化、制度化的管理模式，才能最终形成科学的管理机制。
综上所述，二次创业的难点归纳起来主要有以下三个方面：
●企业内部利益基础的调整;
●企业整体素质的提高;
●企业经营管理方式的变革。
突破这些难点的关键就是要注重学习，转变观念。企业的成长也是一个理论和实践相结合的过程，科学的理论形成正确的观念，正确的观念促使人们注重学习，学习的过程将提高自身的素质，高素质的人在工作中必然会创造出适合企业发展的新方法。这样循序渐进，才能够不断地改进企业的经营管理水平，摆脱企业原有的发展轨迹，求得持续的发展。
如何区别一次创业和二次创业
摘要：企业的发展是一个复杂的系统工程，具有连续性和阶段性，不可能一蹴而就，需要一步一个脚印的前进，二次创业就是集团发展史上的一个新阶段，是一次创业的延续，这是二者的联系。
但二者又有本质的区别：
二次创业绝不是一次创业简单的延续，而是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，目标是实现集团的发展规划，其内涵更加深刻，任务也更加艰巨繁重。它不仅包含完成生产经营任务，提高经济效益，加快技术进步，扩大生产规模等物质层面，还包括彻底改革体制机制、调整结构、创新管理模式、确立新的理念等深层次方面的任务，所产生的深刻变革将是前所未有的。
不但如此，二者的背景也大不相同。一次创业基本上是在计划经济体制下进行的，而二次创业是在我国加入WT0、市场经济和改革开放面临崭新形势下进行的，其难度比一次创业大得多。计划经济体制下，决定企业命运的是政府，市场经济体制下，决定企业命运的是市场，是企业的市场竞争力。所以二次创业成功与否，直接决定我们集团的命运，只能成功，不能失败。提出二次创业，并不是心血来潮，而是我们深思熟虑的结果，来自于我们对面临的形势，新的经济格局以及企业现状的深刻分析。
二次创业本质上是一场革命。无论是从生产力的发展、观念的创新还是深化改革、进行机制和体制的创新方面，都是一场革命。它是通过三个战略性措施，即飞跃、创新、调整，解决关系我们集团发展的三个深层次的根本问题，即实力、动力和活力问题，最终达到提高集团适应市场的能力，提高我们遇到危机时的再生能力的目的。它是对现有的机制和体制，包括我们的所有制形式、运作机制、管理模式、经营机制、分配机制和用人机制等进行脱胎换骨的改造，而不是修修补补，不是改良，所以说它是一场革命。
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