4、社会价值的实现吗?——你要实现的是什么样的社会价值?

　　社会价值与社会效益自然有国家与政府去做，你去做了，不但是以卵击石，还费力不讨好，因为那投入规模与水平原本就不是民间机构能够承受的，更不要说是实力微弱，自顾尚且不暇的创业型企业呢!你的一切投入连个水花都没有，更不要说卷起惊涛骇浪了。而且，即使你真的侥幸做出了一些动静，难道就不担心有人说你在政治和民意上图谋不轨吗?

　　正所谓“国之利器，不可示人”，不管是帝国时代的盐铁，还是现代社会的金融与证券资本，都不是私人或者民间机构想做就可以去做的。

　　二、谁希望你创业?

　　创业往往是发端于内心的不安份，每个人的心中都有不安份的冲动，那种冲动是激情、更是火焰，就如马云所说“短暂的激情是不值钱的，长久的激情才是赚钱的”，要想把激情保持下去，让创业之火持续燃烧下去，就需要找到并合理利用那些希望你创业的力量，基础就是分清谁希望你创业。

　　1、家庭吗?——从光宗耀祖以及封妻荫子、标名史册的角度而言，成为创业英雄自然是会让最亲近的人感觉自豪的，但这往往是误解。在取得成功之前，在你还不知道“明天的早餐在哪里”的时候，当你已经多次把能借来的钱都挥霍光了，再朝他们伸手借的时候，难道他们还会继续慷慨，继续宽容地等待你投入所带来的回报吗?

　　越是亲近的人，就越希望自己牵挂的人平安而不是有什么大起大落的福祸的人，比如父母几乎无不希望自己的孩子能够生活安稳，并不是很希望自己的子女能够飞黄腾达，并最终祸事临头的。

　　2、学校吗?——乔布斯、毕尔盖茨等成功人士的母校是值得自豪的，但企业家往往不是学校培养出来的，学校培养出来的仅仅是伙计或者掌柜的，就是各个层面的职业经理人，而不会培养成功的企业家——特别是创业者。

　　哪个学校都不喜欢在本学校出现诸如乔布斯、比尔盖茨之类的未曾毕业就先自行创业的学生，任何学校原本就是在培养学生的专业素养，让他们成为专业人员，而不是在团队中发号施令的人。企业的需要的更多的是市场性的人才，是善于忽悠别人的人，而不是一门心思地做实验的技术人员。即使真的成为比尔盖茨，也是学生中的另类典型，而非正道。

　　3、现在的老板吗?——虽然铁打的营盘流水的伙计，但对辞号的伙计，掌柜的也大体上不去阻拦，毕竟可以做学徒的人太多了，从来都是争取做伙计的源源不断，另外也不能耽误人家发财呀。去新商号也可以让双方做成大宗的生意。这就是人员流动的价值。

　　老板是最担心手下的人员不稳的。特别是那种不稳定的人员很有可能会让企业人心涣散，并直接导致企业的灭亡，更重要的是那些跟企业离心离德的人，不管是做了间谍还是在挖企业的墙角，都是企业生存的隐患。一点点的风吹草动都会给企业带来致命打击。

　　4、同事吗?——任何同事都会希望看到你自立门户，至少在他职业生涯中，可以对他不构成威胁;或者在他失去现有的工作之后，能够多一条后路;所以，同事对你自立门户去创业，大体是发自内心的开心的。甚至是真心希望在搞定现有工作之余，通过帮助你而赚得一些外快的。

　　但事实证明，那种便宜即使指望得上，也还是少占的好;毕竟不管是他们自己，还是你自身，都不希望以前的东家知道他是在偷偷地为你干活。而一旦东窗事发，总是会让你与昔日的东家之间“结下的梁子”越来越难以释怀。

　　5、街坊邻居吗?——那就更不足道了。你是否创业跟他们有什么关系呢?他们关注你创业，除了多一些茶余饭后的谈资之外，怕就是等到自己遇到资金瓶颈而难以突破的时候，可以多一个借款的对象;或者就是在教育自己的孩子的时候，多一个正面或者负面的典型。

　　因此，支撑创业激情的往往来自误解，你曾经认为会支持你创业的身边的每个人，最终都不能指望他们来帮你，那么谁最有可能希望你创业并取得成功呢?这是你要考虑的另一大问题。即使找到了，也需要遵循前文所说的——弱化自己的梦想，你创业是在实现别人的梦想。不管是你的创业合伙人、市场、产业链中的环节，还是投资人。