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未来之星10年:鲨鱼是如何长大的?

[作者:施星辉 段明珠    点击数:487    更新时间:2010年07月07日]
      十年树人,十年兴企。《中国企业家》杂志2001年首次推出“未来之星”年度榜单以来,到今年正好是第十个年头。我们曾经看准了、选对了一些优秀企业,如用友、百度、腾讯、盛大,也曾经遗漏了、甚至是企业发展太快而来不及追赶一批典型的“鲨鱼”,如阿里巴巴、蒙牛、尚德等等。任何预测都有其风险性,尤其是试图预测那些已经超越传统经济常识的新行业、新领域。

     今天,回看过往登榜21星的优秀企业,我们对他们的曲折发展又多了一份理解与尊敬。他们当中,有些已经实现了上市融资的愿望,更有些成为受人瞩目的“大鲨鱼”;有些则停步不前,泯然众人,甚至销声匿迹,令人扼腕叹息。成功背后的关键基因有哪些?

     寻找问题的答案,是一项前所未有的浩大工程。大致来说,我们首先对210家企业的现状(包括今年新上榜的企业)进行梳理,其次对往届189家企业做了问卷调研,第三步,以上市为标志,对已上市未来之星2007-2009的财务数据进行追踪,筛选出已成气候的21条大鲨鱼,用于成长基因研究。

     我们还从189家往届21星中每年选出一家代表企业,对其创始人进行追访,让他们谈谈在创业路上“最大的教训”,以从中找出最直观的答案。

21星十年概观

     回顾十年,21星成长史中一个突出的特点是,创投资本(VC/PE)充当了企业发展的重要推手,这显然是在上世纪90年代那个十年的创业生态中所没有的新物种。1999-2009年,在中国成长型企业身边,这个新角色从无到有,从小众到主流,投资规模的年均复合增长率高达25%(图1,参见清科统计的十年资本图)。2001-2003年,我们在对候选企业调研中,关于企业发展的头等难题,主要是资金短缺、举债无门。当时,无论是政府还是公众舆论都在呼吁银行适度向中小企业倾斜,然而银行依然故我。而到了2010年度调研中,数据显示,候选企业的下一步资金主要来自于企业自身积累以及VC/PE。

     就十年全部210家上榜企业来说,技术密集型行业占据首位,其中13.8%和12.9%的企业集中在软件芯片和电子通讯两个行业,紧随其后的是新能源、传媒娱乐和网络运营,占比均为6.7%。随着经济结构的升级,上榜企业的行业分布逐渐从传统行业向现代新兴行业扩展,如金融保险、教育、健康等现代服务行业。

     从地域分布来看,北京作为政治、经济、文化的中心,以拥有31.9%的21星企业高居榜首;广东省也以其沿海经济开发区的优势,造就了17.6%的21星;其次是上海,拥有16.2%的21星企业。

     超过半数的上榜企业的营收规模集中在1亿元到5亿元,占比为52.8%;营收在10亿以上的企业占10.3%。2006年首度出现营收规模过10亿元的上榜企业,在2009年上榜企业中更是有1/3营收超过10亿元。

     截至2010年5月,在往届21未来之星中,共有49家成功上市(排除上市撤回),占比25.9%;更多的企业则仍处于漫漫长征路中,约占64.0%;还有4.2%的企业破产,5.8%的企业被收购(参见P142表5:破产与被收购企业的现状)。本刊研究部根据企业上市情况、经营基本面、特别是财务数据完整性等因素,从历届上榜企业中精挑细选出了21条真正的“大鲨鱼”,包括金风科技、腾讯、百度、特步等知名企业,从他们的十年发展历程中,可以对21星群体的成长基因做个大致解码。(参见表1:21条“鲨鱼”)

     在2007-2009年的惊涛骇浪中,这些大鲨鱼的表现如何呢?看看这三年的营收增长情况可知。金风科技以几近野蛮的增长速度跃入我们的视线,333.4%的近三年年均增长率远超过第二名腾讯的80.4%,第三同样是新能源行业的天合光能,年均营收增长率仍保持在67.3%,2004年到2009年的复合增长率则高达256.2%。排在最后的安徽中科大讯飞,三年年均增长率为22.2%。

     辨识中小企业的成长基因,既要看组织整体的健康程度,也要看核心领导人(主要创始人)的素质状况。先让我们来看看近三年连续调研的一组数据。成长型公司领导人必须具备的三项最重要素质分别是:专注于核心竞争力、远见与创新能力。2009年远见能力被非理性地夸大,而到了2010年的最新调研,三项要素的中选率就相对平衡,都超过了50%;因此我们推断,这也是危机之后,中国新兴企业心态回调、运作正常化的主要标志。

     对于公司快速发展的主要原因,连续三年的调研数据中,战略前瞻性皆稳居前三,2008-2009年甚至有3/4的企业认为自己具备此项能力;团队执行力与商业模式清晰则是居于第二梯队的主要因素;2010年度候选企业则对管理团队更为自信,毕竟公司已经挺过了最难过的2008年。

     再来看,这些明星企业们是如何看待内外部挑战的。内部的最大挑战,缺乏优秀人才乃是心腹大患,连续三年的中选率都超过50%;第二位的因素是组织架构低效和管理不规范,其实这两个因素是一体两面,都可以归结为管理类挑战。

     外在的困扰或威胁,最主要还是同行业竞争过于激烈,近三年均有过半数的企业认为这是最大的外在压力。虽然很多行业是新兴的朝阳行业,但中国的国情是,新行业发展之初,往往会一哄而起、一拥而上,这一点在网络视频、新能源行业都有反映。其次是产业环境突变和不合理的政策限制与管制(均得到1/3以上企业认可),这两个因素也有些交叉,前者更侧重技术与市场的剧烈变化,对于新兴行业来讲,稍一疏忽,被淘汰或被替代,也许只是转眼间的事情;后者更多反映在中国互联网的行业监管尚未完全规范化,以及新能源等行业的政策补贴力度与落实效果的不确定上。2008-2009年宏观经济对企业构成较多干扰,2010年一切又开始归于平静。值得一提的是,环保压力在连续三年调研中的中选率都为0,或许是因为这些新兴企业更多集中在新能源、高技术、金融服务等领域,而非对环境会产生负面影响传统行业的缘故。

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