天时地利人和
幸运的是，我做到了，我到过世界上许多国家，听过很多国家的谚语，中国有一句古语我非常喜欢，那就是“天时地利人和”，这句话极佳的阐释了我对于成功的理解。所以在随后的时间里，我将重点讲讲“天时地利人和”。
如果你想问什么是“地利”，世界上哪里是机会之地？中国人会告诉你是中国，印度人会告诉你是印度，世界上大多数人会给你中国或印度的答案，但我告诉你，我的答案是中国，世界上大多数人在大多数情况下，答案也会是中国。我认为我们需要住在真正喜欢的地方，真正喜欢就意味着你已经在那里取得了成就。
在人类的历史上，从未有过一个国家发生着如此多的变化与进步。中国的经济腾飞，市场结构的转变和贫困的减少，这些进步都是十几亿中国人民共同努力达到的。中国在之前那么恶劣、严峻的形势下，还能取得这样的进步，实在令人惊叹。当然这里面也存在一些问题，但世界上的任何事情都不会十全十美，所以就目前情况而言，无论在“天时”方面还是“地利”方面，中国无疑是目前的最佳选择。中国目前的领导力，还是从上一辈延续下来的，所以我们现在要做的是，保持现状并培养出一批新兴力量。
把对的人安排在对的岗位
我要和你们分享一点我的个人经历。随着肯耐珂萨的飞速发展，它已经位列世界发展最快的500个公司之一，我周围的很多顾就问我，“肯耐珂萨发展这么快，肯耐珂萨是否需要改变领导方式？”我回答说：“不需要，我可以领导好。”1997年，我们公司面临重大危机，但1998年，情况渐渐好转，这全都是我自己解决的。在其中我学会很重要的一点，那就是：永远不要再犯同样的错误。
肯耐珂萨为何能在危机中转危为安、并持续地发展呢？这要谈到领导力，关于领导力，我们从中了解到非常重要的一点，那就是参与度。参与度在西方国家有着广泛的作用，如今在中国和印度也是，这意味着员工工作不是因为他们必须这样，而是因为他们愿意。员工的喜欢和愿意才是工作的最终目的和动力。
员工对于企业是十分重要的，这可以从三个方面来说明：第一，员工是公司资源十分重要的部分，第二，员工的努力工作的程度，会影响到公司的业绩，也就是说，你想要员工努力工作，你要么给员工减压，这在短期内会有所成效，但更有效的是，你要让员工参与进来，让员工有参与感、责任感。第三，员工可能成为问题前期的指标。但我们所倡导的真正的成功，员工参与进来只是其中一部分。
这里有另一个故事，2002年，我们最大的客户宣告破产，这对我们来说几乎是致命的一击，当时我们唯一可以依靠的就是我们的领导团队。而后，我们通过团结一致、刻苦努力，终于使得肯耐珂萨成长为一家综合人力资源解决方案供应商，我们提供的产品和服务包括了：人力资源解决，培训，招聘软件等等。我们的宗旨是，把对的人安排在对的岗位，人尽其力、物尽其才，使每个人发挥自己的优势，做出最佳的业绩。
领导者的构成因素
领导是领头羊，特别是在危机的时候，领导者更应该承担起责任，规避风险，将负面情况进行扭转，转危为安。在公司里面，最容易管理的员工是贪婪型的，这类员工，你只要付他们钱就好了，不管是金钱还是权力，这个管理起来比较简单。
在东方这个负面的情况没有西方明显，我们每个人都有贪婪的一面，这个我们必须承认，因为人类没有贪婪的话也不可能生存到现在，我们每个人都是贪婪的，只要能够满足就能够管理，贪婪的人是最容易管理的一批人。
对于领导者需要具备什么素质方面，我有一些个人看法，我认为好的领导一要有宽广的胸襟，能够容忍一般人难以忍受的情况；二要有灵活巧妙的人际处理能力，要能与各式各样的人打交道，并且非常恰当的处理各层关系；三是要懂得世上没有一成不变的东西，要不断保持学习的姿态，应对世界的千变万化。
人类有一个本能的渴望，就是使别人得知自己的故事，我也很荣幸今天我能在这么多人面前讲述我的故事。在我所有居住过的国家中，中国给我的印象最深，我认为，第一个登上火星的人，不是美国人，而是中国人！谢谢大家！
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