卓越领导者的领导力是如何炼成的？卓越领导者又是如何培养领导者的？

　　以下是Kenexa全球CEO、2008年“美国十大经济人物”之一的鲁迪·科森在哈佛《商业评论》和Kenexa联合主办的“打造你的领导力品牌”论坛的发言：

　　各位好！由于我的中文太糟糕了，我只有用英文为各位做演讲。

　　当我们回顾人类历史，尤其是回想起人类历史上的重大战争、人口流动，我们无不感慨当今时代的美好。我们现在这个时代在飞速发展着，其中有三个方面的变化是极为显著的，其一是科技，科技涵盖着方方面面，这既包括电子科技还包括医疗科技；其二是全球化；其三是中国的发展。

　　也正由于当下时代的飞速发展，我们每个人整日都在忙忙碌碌，忙于追逐、碌于奔波。但在忙碌之外，我们必需送给自己一份礼物，使我们能免受尘世的干扰，倾听内心的声音，让我们超越自我，静心思考。

　　要做到这一点并不容易，这并不是简单的关闭你的手机，别人找不到你那样。而是要你彻底抛开你的烦恼、你的担忧，也许还需要放弃一些机会。但是，如果，你足够幸运，能从这纯粹的思考中得出某些感悟，那将会对你的未来产生重大的影响。

　　所以，就让我们自私一次，让我们纯粹为自己空出一些时间。

领导力最本质的定义

　　我们人类有一个现象十分有趣，那就是：人类倾向于迁徙，人类在不断的移动着。而我的经历也没有什么不一样，我也是在不断的迁徙着。我先后是四个国家的公民，我出生在肯尼亚，随后去了美国、英国和加拿大。我的长女现在在银行做投资工作，她也继承了这个传统。

　　多数历史的新纪元其实都是同一件事，我们本就源于一家，我们都是从类人猿进化而来的。以往在多个国家生活过的经历告诉我，从地理上划分，我们生活在世界上不同的区域，但除去生活习惯、风俗文化这些表面上的不同之外，我们其实是相同的，我们的差异性是很小的，我们中存在的相同点远超过我们的不同之处。

　　我有一个故事告诉你们：18年前，一个小男孩在他祖父的店里来回玩耍，有一次，他看着店里的人问他祖父，“为什么他们四个人为你工作？”，如果让你回答，你会怎么说，你是不是会像大部分生意人那样回答，说是为了赚钱。但小男孩的祖父告诉他，“因为我关心他们、信任他们、尊重他们，而他们也是这样对我的。”那个小男孩就是我，我的祖父就是这么回答我的。多年过去了，随着我年龄的增长和阅历的增多，我渐渐意识到，当年祖父说的话，其实就是领导力最本质的定义：关心、信任与尊重。

拥有凝聚力至关重要

　　关心、信任与尊重，这三项缺少其中任何一项，领导力的平衡就会被打破。领导力既不是一门科学，也不是一门艺术，它处于两者之间。

　　你可以用一些事实、数字或者数据来表现领导力，但你表达不出真正的领导力的核心灵魂。正如最伟大的艺术家不会教你绘画的技巧一样，他所要表现的只是那来自内心、来自灵魂、源于人性的东西。

　　领导力既是一门科学，也是一门艺术，但以往并没有成书，尽管一直以来，人们都在不断地进行尝试，但现有的成果，有些已经过时了，而有些又超前了。如果你在亚马逊网站上输入领导力这个词，你可以看到大约30万有关领导力的标题，但其中却没有一个能够完整的把领导力这个概念说清楚。

　　今天，我要在这里讲几个关于领导力的成功案例。在座的各位中，多少人已经为人父母了？大概三分之一？那么我要问，我们为什么会想要个孩子？我和我的妻子有第一个孩子的时候，我们花了整整5个月的时间讨论这个问题。你知道讨论的结果是什么吗？很简单，想想你们中多少人想要个孩子?你们中又有多少人想要成功？那就是答案。

　　让我们回到问题的根源，让我们来想一下什么是成功。在如今的商业社会里，你的标志就是你的工作。界定你成功的标准是什么？是你的晋升？你周围的人的认可？成功之路是不可能可以一个人独立完成的，若要成功，一定是很多人走在一起，帮助你共同走向成功。在西方国家，很多领导非常注重个人主义，而在东方国家，情况就不一样。

　　我们从成功方面进行思考，领导力就是将很多人聚集在一起，来实现共同的目标，其中有一个人，必须担当起领导者的角色，承担起这份责任。若是探讨领导力和成功之间的关系，我们就不得不说一些人类很基本的东西，如信任、尊重、关怀和简单的沟通。要做到这些，我们极为需要智慧、努力、抱负和才能，若非如此，仅仅是依靠运气，我们不可能成为今天的自己。这便是我们可以做到的，我们要做到的想方设法把周围的人凝聚起来，为一个共同的目标，一起努力。