硅谷公司的办公桌上几乎都放着零食和玩具，有的还允许带着自己的宠物狗上班，Novell公司办公楼前就是一条河，员工编程编累了就去钓会儿鱼，回去后则特出成绩。在市场化已经非常成熟的美国，他们不是为了工作活着，工作只不过是一个他们生活过程的工具而已。作为生活在美国卡通一代的年轻人，他们的工作被赋予了太多的游戏精神，这也许解释为什么是美国而不是日本、德国、或者是英国的IT、知识经济走在了世界前列，并以这方面的收益大比例的占据GDP的位置。

　　回过头来，我们看看我们的老总们，从他们刻板的着装与紧抿的嘴唇里，我们找不到一丝可以剥离的童心，从小学开始，严格的说，他们已经失去了童贞而逐步变得城府而且老谋深算。然而，正是在这种文化氛围下，一种新的方式让老总们脱下了他们那厚重的壳，同样身为老总的一个学员这样描述：

　　“和我一起来参加的‘同学’，大多数是生意人，他们中不少已是自立门户的老板，还有不少是在公司中位高权重的人。这些人精于世故，自视甚高，从而难得有真情流露的时候。但他们也往往是压抑得最深的人群，为了事业上的成功，他们可能已放弃了太多的真情和真诚。起初，他们大多数人的姿态都是封闭和抽离的，他们习惯双手抱于胸前，先静观其变，再见机行事。我看着他们慢慢地打开，开始落泪，开始回顾，开始痛心疾首。慢慢地，他们变成了常人，他们越来越真诚，也越来越可爱。他们原来那种老总般教训人的口吻慢慢消失了，他们意识到自己只是团队中的一员，很重要，但也很平常。”

　　这种让他们逐步打开自己的培训，组织者命名为：企业教练。他们认为：“也许，在某一个环境下说你幼稚应该是夸你，而说你老成则是骂你”。按照传统的意识，我们随着年龄的增长，我们负在身上的壳也越来越厚，“蜗牛背着厚厚的壳，一步一步往上爬”，也正是我们逐步的成为成人、成为有地位的写照，但也正是在这样的一个状态下，曾经做过加拿大驻中国大使馆商务馆两位香港人从1997年开始登陆广州，并在逐步的打碎这个壳的过程中，把业务延伸到深圳、上海、北京，他们秉承的“企业教练”的管理技术在5年的发展当中，以其成功的发展证明：我们需要彻底的剥离自己，并赤裸裸的审视心灵；正如一些东西被认为“儿童不宜”一样，这是一个回归童贞的教练模式，有着一成不变的苍老的心态的成人不宜！

　　企业教练，“成人”不宜

　　“你们想一下，在你们身边有多少人是真正用自己的脑子的？有多少人是独立思考问题的？很少！据我观察，只有5的人是真正用脑袋的，有5是以为自己用脑袋的，有5的是因为工作需要或是别人强迫而不得不用脑袋的，另外的85是从来不用脑袋的。”一名台湾来的企业教练继续宣布调查结果：自发地使用自己的脑袋的人只有5，所以我们在社会上看到很多人都是“没有灵魂的人”，是“人云亦云”的人。

　　这事实上也不是他们本身的错，因为，一些太多的关于“人”、“成人”的东西设定了他们的思维，科学研究，每一个3岁之前的婴儿的脑力都可以成为爱因斯坦，但随着时间的发展他们扼杀了自己。

　　致力于教练“打开”自己的企业教练梁立邦认为，相当多的事情不是他不能做，而是最终没有让他有效的去做。这是一种路径的排他性，随着成长，思维的宽度形成复制。因此，教练的职能就是激励潜能、提高效率。在人们的潜意识里，这仅仅是在体育这个行业所存在的职业，但是，时过境迁，近年来，随着西方企管专家学者的悉心研究与实践，企业教练已经成为欧美企业家提高生产力的最新管理技术。1997年，美国《公众人事管理》发表的一项报告对企业只采用培训与采用培训加教练的效果进行比较，结果显示：培训能增加22.4％的生产力；而培训加教练则能增加88％的生产力。美国管理专家就此表示：“教练”将有可能成为21世纪人力资源管理方面重要技术。

　　正是由于及时把握了这种潜在的趋势性的发展，以及中国大陆经济的发展对此潜在的需求，曾在哈佛深造，并一直担任加拿大驻华大使馆商务官员的黄荣华与梁立邦联合开办汇才人力技术有限公司，并第一个把企业教练引入中国大陆。

　　梁立邦教练表示：“企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于二十世纪90年代的美国，是将运动场上教练训练学员的方式移植到企业管理上，从而让员工建立正面的态度去面对工作，以提高企业生产力。毕竟现阶段的企业重心已经转向创造新知识，并在管理中注重激励的这一个方面”。

　　“企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。在美国，在所有实行‘教练’制度的公司中，其中77认为，采取有系统的‘教练’能有效地减低员工的流失率及改善整体的表现。在中国，教练技术已经逐渐渗透到各大企业并取得了显著的成效，如深圳证券交易所、润讯通信、SUN电子计算机、广东乐白氏集团、广州康妮雅公司、康佳集团、联想集团等国内大型公司在短短的5年时间里已留下了企业教练的烙印。

　　梁立邦曾经创造了一个传奇：连续7年亏损的广州物资集团，在引入了企业教练之后，董事长何明逊表示：“过去员工喜欢从我这里拿主意去干工作，现在的现象是：我用教练技术去支持他（们）怎样去创造更大的价值。换言之，从我要他（们）怎样干，到我使他（们）自己怎样干。员工积极性的极大提高，从而创造出企业的新高。（在接受企业教练之后的当年）6月底顺利完成转制率92.3，2000年上缴关税1.95亿元，一举扭亏为盈”。

　　对此，中山大学管理学院的一些教授表示，国内的企业在经历了从权利的竞争（其实是权利分配）到产品竞争之后，现在已经深入到了市场竞争的时代，那么下一步的竞争点在是什么呢？--是绩效的竞争！