自觉约束“皇皇圣谕”的幻觉
在过去一年的打黑记录中，49名涉案民营企业家中不乏身价逾亿元或者涉案金额逾亿元的“富豪”，也曾得到很高的政治地位和荣誉，拥有这样那样的头衔和“马甲”。然而随着“黑老大”的牢狱之灾或者命丧黄泉，昔日辉煌难再。后来者如果想避免重蹈覆辙，重要的一条是自觉约束自己“皇皇圣谕”的幻觉，在趋奉式执行中保持清醒的头脑。
民营企业一般是由老板创立起来的，老板可以视之为“自己一手带大的孩子”，情有独锺；但是不能因此认为自己在企业中想怎么样就怎么样，必须学会“受制于自己一手带大的孩子”。民营老板之所以对“没有任何借口”的执行推崇备至，就是因为把企业连同执行团队当作自己脑与手的关系。实际上，企业发展到一定规模之后，就有了自己独立的性格，如同孩子长大有了独立的人格一样。市场上的守法经营是老板应当恪守的底线，不能心存侥幸；同样不能试图将经营的非法性通过企业内部的执行使之消除，披上合法外衣。既然企业可以独立于自己而存在，执行就应该按照自己的规律办事，真正的“皇皇圣谕”出之于市场。
老板能够创办一个企业，自然有一段值得称道的经历，且握有一定的资源，当他身边聚合着一个团队时，难免会有些人另有所图。他们不仅言听计从，而且会进一步投其所好，满足老板的私欲。当然，所有的举措都要动用老板的资源，而且他们还会从中分一杯羹。在这种情况下，老板的成功感被放大，甚至认为自己真的具有做强做大的无穷潜力，铤而走险在所难免。这种任由老板驱使的执行力看起来十分顺手，实际上已经对老板施加了影响，只不过是以建言的形式出现罢了，很难保证没有馊主意。民营老板应当对身边抬轿子的小兄弟保持警惕，防止被他们迎合自己而出的一些馊主意所误。
“没有任何借口”的执行是以时髦的管理理念出现的，而且似乎很“科学”。民营老板要想走出“没有任何借口”执行理念背后自己“皇皇圣谕”的幻觉，对待科学管理需要保持正确的态度。民企创业初期的管理往往比较粗放，有必要进行科学管理的提升；但是，一方面，这不等于对时髦管理理念的迷信和盲从，尤其不能被畅销书的商业炒作牵着鼻子走；另一方面，更不能把科学管理当作婢女，用来包装自己对人口红利的挥霍。所谓在商言商，无论怎样提高管理的科技含量，对外诚实经营与对内风雨同舟的本色不能丢。不要试图用科学管理将企业打造成一个独立王国，按照官本位意识满足控制欲。否则，当老板用烧钱的方式进行科学管理时，那不过是科学理念包装的趋奉式执行，犯案指令更容易产生多米诺牌骨效应。
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