趋奉式执行成就“黑道”泡影

　　老板乐见执行“没有任何借口”，随之而来的便是趋奉式执行，反过来又助长了老板的颐指气使。我们无意指责趋赴上林苑各位仙子那样的执行者，而是要提醒老板：在劳动力资源丰富的情况下得到“没有任何借口”的执行并不难；但那是以老板不犯错误为前提。当老板有错甚至违法而又一意孤行时，趋奉式执行恰恰容易成就“黑道”。老板虽然一时感觉良好，但最终会“赔了夫人又折兵”。

　　趋奉式执行导致治理失效，可以很容易地使企业偏离健康的经营轨道。企业发展到一定规模，需要建立公司治理机制，通过一定的程序纠正错误决策或者败德行为。而“没有任何借口”的执行却建立了老子说了算的直通车，趋奉式执行又绕开了必要的纠错机制，使得决策者的一念之差失之千里。“武后催花”的故事中，各花仙子之上本来还有一个洞主“百花仙子”，各花开放要经过洞主同意才行。洞主办事认真，深知“上帝于花，号令极严，稽查最密。凡下月应开之花，于上月先呈图册，其应否增减须瓣，改换颜色之处，俱候钦裁。”偏偏在“武后催花”的时候，“百花仙子”外出，各花仙子找不到洞主，按说可以婉拒武则天，但是由于趋奉心理作怪，绕过“百花仙子”而不顾，失去了洞主纠错的可能性。

　　趋奉式执行往往以谁说了算作为判断是非的标准，在利益驱动中很容易扩大事端。趋奉式执行可以在老板面前“没有任何借口”，但不等于一定没有不同的看法，之不过执行者担心老板较真，对自己不利。加上有太监式的人物推波助澜，不顾原则迁就老板，当事人往往欲罢不能，使事态失控。如此以来，执行队伍中就会出现劣币驱逐良币的逆向选择，坚持原则的会受到料想不到的打击报复。比如在在“武后催花”中，牡丹仙子认为此举仅为个人赏心悦目甚为不托，坚持去找洞主商量一个对策。武则天大为不满：“牡丹乃花中之王，理应遵旨先放。今开在群花之后，明系玩误。”即将牡丹由京城贬去洛阳。在现实生活中，其结果就是劣胜优汰，袍哥队伍形成。

　　趋奉式执行使得团队文化充满狼性，在市场角逐中很容易导致信誉的图穷暴力见。老板倡导执行“没有任何借口”，当然不是在企业内部自娱，最终还是为了在市场竞争中胜出。但是这样的老板在市场竞争中更相信自己的“实力”，这个“实力”不是产品和服务的科技含量，而是特殊的政府背景和哥们义气。如果说老板在公平竞争的对手面前表现出强势还有些不踏实的话，趋奉式执行正可以为其扫清“障碍”。一方面，这样的强势没有市场信誉可言，只有靠强势维持；另一方面，“有钱能使鬼推磨”，趋奉式执行在与老板的利益交换中可以“两肋插刀”。当老板正常（合法）经营难以为继时，袍哥团队的“狼性”就有了用武之地。