几年前供应链软件系统的开发基于这样的理论：供应链是静态实体，而不是复杂的网络。而今，供应链已成为一个名副其实的复杂网络,特别是在电子产业，OEM不仅外包了制造业务，而且外包了物流和库存，供应链变得越来越复杂，他们需要比以前更加敏捷和灵活。

    为保持竞争优势，电子厂商必须不断降低材料和生产成本，且以不牺牲质量和及时性为前提；同时，他们必须对库存水平进行优化，以保持资产负债表的健康。此外，他们还必须在接到订单后的几小时内发货，如果做不到这点时，必须有能力迅速向客户通报交货延迟。新技术推出和新产品面市速度的加快正导致这一情况变得更加复杂,电子制造商需要具备按订单配置的能力以应对这些挑战。

    闭环式高级计划系统能够确保计划与排产需求被纳入整个供应链之中。

    许多电子制造商已经部署了基本的企业资源规划系统(ERP)，以整合整个企业的业务运作流程。当业务变得越来越复杂，一些公司开始考虑在新的供应链软件上投入更多的资金，以解决其ERP系统中普遍存在的不足。其中，新一代高级计划系统(APS)是他们所重点关注的对象。

    早期APS系统允许精确的供应链建模和快速并行规划，使企业可以用基于内存的方法设计出特殊的数据模型和规划引擎。它构建在ERP、WMS等现有IT系统之上，并辅以数据整合。随着并行规划与合作的引入，APS系统不断进化，开始将该平台的技术范围扩展到企业的外部，而且引入了流程整合。新一代的APS系统更加专注于灵活性，允许合作伙伴加入系统，并可根据IT环境的变化进行调整。此外，新系统中还有集成了流程建模和执行、整个流程的通用及灵活的用户接口以及B2B服务。

    APS涉及了供应链及其业务运营方式的全面转变，是一个较大的投资项目。对于电子制造商来说，如何才能确保APS的投资实现预期收益目标，满足越来越苛刻的供应链管理需求，保证实施成功？以下部署的四个步骤非常关键。

    APS部署的四个步骤

    从整体流程来看，APS是其供应链流程的开端，而不是终点。在实施APS之前，电子厂商应首先进行供应链机遇(SOA)评估，以帮助定义和确认APS的投资战略。

    供应链机遇评估是一个简短的咨询活动。在这个过程中，一个有经验的APS实施伙伴会帮助企业进行业务的诊断扫描，以确定改善业务的机会。同时，他会对每个机会的预期收益加以量化，并将这些机会与APS系统的功能结合起来。这种结合不仅帮助企业对APS的价值进行全面评估，而且可以使企业基于结果制定执行计划，以按最佳可能次序来实现这些目标。

    这一评估确保了APS策略是完整的，符合企业的短期和长期目标。同时，这一过程中企业还可以考虑如何利用行业最佳做法，评估执行APS如何有利于实现企业事先设定的价值期望。

    第二步是选择正确的解决方案。在投资APS时，电子厂商应考虑选择闭环的下一代供应链管理解决方案，因为利用它不仅可以实现全面的短期和中长期客户互动，还可利用一个单一系统中多个独特分布的APS和SCM流程来实现送货管理。这种闭环系统通常包含三个定义明确的客户订单执行流程：计划、执行和协同补货。这些流程互为补充，覆盖从长期计划、合作、执行到货物交付追踪等供应链全过程。

    整体闭环流程按时间长短可分解成三个子流程：一是长期流程的协同补货环，用于建立销售预测与针对不同客户渠道的补货/分配机制；二是中期流程的计划环，主要面向实际需求建立主计划和分配计划；三是短期流程的执行环，包括从订单获得到订单承诺、代理、运输和结算等环节。