2、三年档期合同 离职率高

据 笔者了解，中国CIO的职业规化大部分分为三年一个档期，一般进入企业以后会把信息化的过程做一个3到5年的信息化规划，当企业在三到五年的信息化规划实 施以后，CIO已经在企业中坐到其位置的顶点、升职加薪固然已然困难。跳槽或者选择另一个出路(创业)已经成为CIO的下一步发展方向。

某 药材企业的CIO曾向记者表示：在自己即将要离开CIO职位时，因做了一个三年的信息化规划，就又续签了三年的合同， 继续做信息化的工作。但薪水方面并没有多大的提高。

而同样另一位企业负责信息化的CIO也持有相当的态度，一般在企业做三年的信息化以后， 选择其它企业的信息化无非不是一件好事。同时，他指出，他服务于一家企业三年，现在到新东家薪水涨了近一倍。

从另外一个角度来看考虑，如果 CIO在企业中只有三年的信息化合同期， 对于企业来讲，在信息化层面只是刚刚开始，从长久的角度看，并没有给企业带来更多的价值，因此，这也是现阶段CIO普遍薪水低的一个重要原因。

提 升CIO自身因素 体现更多价值

企业CIO要想加薪升职， 除了外在的环境(企业)条件以外，CIO本身也需要不断的提高与增长，运用辩证法哲学法只有内外因互相结合才能获得成功。外因相当于大的环境及企业现在所 能提供的条件， 而内因则是CIO自身素质的因素包括对于业务的理解、技术的掌握、以及管理能力、沟通能力等因素， 只有把内因做好、外因具备的前提下才能在未来的仕途上一帆风顺。

CIO提升内因的出发点：

1、最基本的技术基础、最基本的管 理水平。了解企业的业务、了解行业动态。及时掌握行业所需要的信息。

2、CIO自身来讲，还需要一定的沟通能力，从技术的角度来讲，大部分 的技术都不善于表达，无法和业务人员进行沟通，企业的信息化肯定做不好。众多的CIO曾经表示，在企业中沟通能力非常重要。如果没有一个良好的沟通力，都 了解企业所需要通过IT设计的需求，那么更无需来实现其价值。新京报原CIO洪国勇就曾讲道，一个成功的CIO要有好的沟通力。

3、积累很 关健。 在日常的工作和生活需要注重很多的积累，积累资源、积累人脉、积累管理经验，这些都是CIO个人的自身的提高表现的一种方式。看似无关重要的积累，对于未 来发展有着举足重要的作用。现代企业讲的是管理，管理本身需要制度来落实，而制度的落实需要IT工具的辅助的执行， 如果不具备管理的积累，那么企业的IT系统也法体现出企业管理制度的价值。