四是企业信息化。电子商务的发展不仅大大降低了中小企业的运营成本，提高了经营效益，而且带来了潜在的巨大市场空间。有人认为，中小企业5年不上网就会被淘汰。阿里巴巴去年同政府、建设银行合作，通过网络联保的方式帮助2000多家中小企业获得了30亿元的贷款，而且不良贷款率很低。现在大银行向小企业贷款要解决信息不对称的问题，而通过网络能够有效的解决信息不对称的问题。
五是产业高端化。现在中国制造业规模很大，但是大而不强，快而不优，核心技术受制于人、全球价值链受控于人，产品的附加值很低。在座有很多企业家也看到，后危机时代也有一个重新洗牌的机遇。有一批企业倒闭了，另外的企业重新洗牌的过程当中优胜劣汰，市场和企业组织形式，企业的定位都会发生很大的变化。当前，危机的“倒逼机制”和政府的支持措施将会推动企业自主创新，推动企业走向高端化竞争战略，提高产品附加值。
六是产品低碳化。哥本哈根会议以来，减排的问题已经成为世界政治问题。这既是民营企业面临的很重要的问题，也会给民营企业带来发展新能源、节能环保等低碳经济和绿色经济的巨大机遇。
七是经营国际化。后危机时代，中国民营企业既可以走出去，也面临着以服务外包为代表的国际产业转移良机。2009年以来全球跨境并购规模同比下降35%，但中国公司海外并购总额却同比增加40%。
在后危机时期，政府要帮助企业迎接机遇、应对挑战，具体来说：一是应该降低准入的门槛，特别是要打破玻璃门和弹簧门，拓宽民间投资领域。政府应该降低创业的门槛，优化自主创业的环境。二是政府应该减费、减税，减轻企业负担。要进一步推行结构性减税，将中小企业税收优惠政策落实到位，进一步清理行政审批费用和治理滥收费，加大对民营中小企业在信贷、创新等方面的财政支持。三是政府应该构建多层次的股票市场来解决中小企业融资难的问题。2010年很重要的是在创业板和中小板之外还要大力发展三板市场。解决面大量广的中小企业融资难问题，要构建多层次的资本市场。如果把主板叫做资本市场的“大学”，创业板和中小板市场是“中学”，底层还有大量的三板市场和场外交易作为“小学”。主板市场相当于金字塔的塔尖，创业板和中小板是中间，面大量广的中小企业融资还要靠三板和很多产权交易构成的场外交易市场来解决。同时，企业要加快自身的转型升级。从国际经验来看，每一次金融危机以后都会导致一些国家和地区的转型升级。比如说新加坡在第一次石油危机以后，产业结构从劳动密集型转为知识密集型；日本在第一次石油危机以后，产业结构由资本密集型向技术密集型、资源节约型转变；台湾地区在20世纪80年代也实现了产业的转型；韩国在上世纪90年代的亚洲金融危机以后，也从低附加值的产业向高附加值的产业转变。从中国的经验来看，我国的经济经历了三个阶段，一个是从短缺走向过剩，一个是国内走向国际，现在我们正处于从制造走向创造的阶段。胡锦涛总书记最近在调研中反复强调我国经济要由要素驱动走向创新驱动，企业要从中国制造走向中国创造转变。
从企业战略来讲，我们要从低成本竞争战略走向差异化战略、多元化战略走向归核化战略、要从规模扩张像质量提升转变、要从粗放型战略向集约型转变、要从“红海”战略向“蓝海”战略转变。“红海”领域是现成的市场，竞争非常激烈，充满过度的竞争、残酷的竞争。蓝海战略是面向新兴市场、创造新规则的战略。有人统计，从新设立企业来看，86%的企业在红海，14%的企业在蓝海。但是86%的红海企业只取得了总利润的39%，14%的蓝海中的企业取得了61%的利润。所以民营企业现在要面向新兴的战略产业。浙江的民营企业已经实了他们的价值观念和经营方式的转变，过去是旧的“四千精神”：走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、尝遍千辛万苦，现在是新的“四千精神”：“千方百计提升品牌、千方百计保持市场、千方百计自主创新、千方百计改善管理”。总之，企业要通过提升创新能力变新，通过创造环保价值变绿，延伸产业链变长，聚焦精品和精细变精，优化管理做强做久，实现可持续发展。
我今天的演讲就到这里，谢谢！
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