你是资深员工，经验丰富，能力强，很有可能是下一任主管的候选人。可是突然某一天，办公室来了新面孔。他可能是公司重金挖来的同行高手，也可能是聪明勤奋的后起之秀……总之，他的到来为办公室带来了新气象，也让你明里暗里感到了扑面而来的巨大压力……

    学员Y曾因职场竞争的压力向我求助，下面我先来还原一下他遇到的问题。Y所在的市场部新来了一位同事W，听人事经理介绍说，W是公司为了拓展外地市场从其他公司挖来的“高手”。高手?有多高?市场部的所有同事都满心好奇地观望这名“高手”接下来的表现，尤其是部门原本的资深高手，我的学员Y。W到来之前，Y是最有可能升任部门主管的。可是现在公司挖来了高手，Y升职的问题就出现了变数。

    第一次策划会上，W的发言有条有理，思维独到，令在场的所有人都如沐春风。听了W的发言，主管抑制不住内心的兴奋，连声叫好，最后还总结道：“W的思路确实不一样，感谢他拓宽我们的信息来源……”不光在工作上，月底公司举办了一个小型的聚会，W用他近乎专业的歌声再次征服全场。很快，W就成了公司的名人，据说连公司老板都开始注意这个年轻人。

    如果仅仅是这些，Y倒也不在意，让Y感受到压力的是上海某项目。这个项目她已经跟踪了3个月，可每次都差那么一点不能达成合作。为此主管把Y单独叫到办公室，说有一个新项目必须要她这个老将出马，至于上海那个项目，“就先移交给W吧，让他锻炼锻炼。”事情的结果完全出人意料，一个月后，W微笑着把合同书放到了主管的办公桌上。

    主管在全部门同事面前表扬了W。所有人都欢欣鼓舞，Y也不例外，可是她笑容的背后却透着尴尬和隐忧——她3个月都未搞定的事情，W一个月就搞定了，她的压力能不大吗?面对如此强大的竞争对手，你会怎么办?

    看着满脸困惑的Y，我给她提了三个建议：

一是自身先稳住阵脚。

    首先自己要冷静，千万不能因为多了一个强有力的竞争对手就自乱阵脚。保持冷静不仅能展现出你的理智和遇事不乱的老将风度，而且有助于你调整状态，思考对策。

    接下来，你需要做的是仔细观察这个对手的能力与个性，我的经验是观察一个人至少要持续三个月，很多企业把试用期定为三个月就是这个道理。在这三个月里，你不仅能充分了解对方的优势，而且能让你看清楚对方对待工作的态度。新人都有一个特点，就是急于表现自己，这也容易使其暴露自身的弱点。所以，静静等待是一个不错的办法。时机成熟了，你把对方看清了，你再调整竞争策略，取胜的把握就会更大。

二是，在充分了解对方的同时，也要坚定地相信自己的实力。

    不要因为对方优秀，就否定自己。你要坚定地相信自己，毕竟你在公司的时间长，路遥知马力，你的能力是经过实践检验的。这绝不是一个新同事仅凭一两次出色的表现就能掩盖的。况且，你和新同事的较量非朝夕能决胜负，就算真的输给他，也不能就此乱了阵脚，说到底，这个“部门主管”的位置也不过是你职业生涯中的一棵小树而已，不能因为它而忽略大局，你要打起足够的精神，拥抱整片森林。能这样看问题，你就能更坦然地看待当前的压力。

三是，重视个人品牌，绝不恶意攻击对方。

    无论出现什么情况，都不要攻击对方，更不要在领导面前说对手的不是。既然你已经把他当作对手，领导也一定有所察觉。在这种情况下，你说对方的缺点，反而会暴露你的狭隘和尖刻，容易弄巧成拙。

    个人品牌是无法复制的，其树立和维护讲究持久性，不应因为公司的某一次人事变动而受影响。个人品牌一旦形成，你在职场中就有了被信赖的标志。树立德才兼备的个人品牌你才能在职场笑到最后。

    总之，不论在什么情况下，都不要采取低劣恶性的竞争方式，更不要把职场竞争转化为个人恩怨，因为这涉及到你的品性和职业道德。况且，万一你失败了，对手就可能成为你的直接上司，如果你在此之前有过什么过分的言行，想想看，你以后还会有好日子过吗?

以上内容摘自李江涛教授丛书《做自己的HR》

著名战略专家李江涛教授应用复杂系统理论解决企业的发展问题，创造性提出企业改造计划，专注于战略研究，企业商业模式设计、着力于现代企业的改造与能力提升。