● 政府支持。作为对国家具有重大战略意义的产业，中芯取得了政府的支持。以武汉107亿元的12英寸晶圆代工厂为例，在此项目前期，包括土地、厂房、生产线设备在内的所有投入，皆由武汉市政府支出，在工厂建设完毕之后再委托给中芯管理。根据协议，三到五年后，中芯有权以原价回购这条12英寸生产线，甚至连利息都不需要支付。

　   技术管理:外部引进+自主研发

　　半导体行业的竞争在一定程度上就是技术的竞争。一家年轻的Foundry(标准工艺加工线)公司要迅速地赶上目前国际上主流的45nm技术，对外寻求合作是一条捷径。

　　东芝、富士通、特许半导体、IMEC(欧洲半导体研发中心)、Elpida、英飞凌、Freescale等国际大厂都是中芯的技术合作伙伴。2005年，中芯与Saifun合作，获得NAND flash技术。 2006年，中芯与英飞凌签署协议，开始90nm标准的产品合作生产，在这一轮的合作中，英飞凌将自己最尖端的90nmDRAM沟槽技术和300毫米产品生产技术转让给中芯。2007年，在国内制造业还在努力从微米技术向纳米技术突破的时候，中芯已开始与IBM进行在45nm技术层面上的合作洽谈。

　　在进行技术引进的同时，中芯创始人张汝京强调，“自主与合作要两条腿走路”。目前，中芯已有800多人的技术团队，在研发能力上，中芯与代工界的龙头老大台积电实力相当。这批人才中，一部分来自德州仪器，其中有六七位是研究12英寸45nm生产线的“顶级高手”。现在，中芯的技术不仅在国内，即使在国际上也是一流的。

　   人才管理:海外引进+内部培养

　　张汝京曾在德州仪器从业20年，其中8年从事研发，12年从事工厂运营，拥有超过24年的代工厂运营、芯片加工和研发等半导体产业经验。离开德州仪器之后，张汝京在台湾创立了世大积体电路公司。

　　在中芯成立之初，公司员工多来源于原“世大”的资深员工和张汝京在德州仪器工作时的团队。中芯瞄准国外半导体人才加以引进，为他们提供个人发展和晋升的机会，授予公司的股票。同时，中芯替他们解决住房、子女教育等一系列问题，确保他们能在中芯全身心地服务。到目前为止，中芯已集聚了1000多名海外人才。

　　但是光靠从海外引进人才无法满足中芯的需求，而内地在这方面的人才属于稀缺资源。对此，中芯的策略是“引进”与“自陪”双管齐下。

　　张汝京认为，“内地的人才资源很丰富，复旦、交大培育出来的本科生基础扎实，只是缺少实战经验，但他们的学习能力强，只要经过前辈的点拨，不会比从国外请回来的人才差。”

　　张汝京提出了“以老带新”的构想，即让公司的技术骨干手把手带两到三个年轻的工程师，并在中芯的生产线上提升他们的实战经验。经过6-7年的磨练，这些年轻人便可为中芯效力，一位在2000年进入中芯的本科生如今已成为中芯的坚实力量了。

　　现在已有不少国外的企业表示要高价挖中芯培养的本土人才，这是对中芯人才战略的最大褒奖。

　　市场管理:低成本竞争+关系营销

　　市场风云变幻，2000年的灾难式下挫和2007年的市场低潮无不昭示着半导体行业的风险。如何控制成本、争取订单成为了规避风险的关键。

　　在制造成本上，内地的企业有着天然的优势。内地的电力、水、土地等价格低廉，占总成本约10%的人力成本也比欧美及台湾地区低。

　　张汝京透露，“尽管中芯的固定成本要比台积电高出少许，但在可变成本上，中芯比台积电低10%左右，比欧美国家更是低15%以上。”只待设备折旧完毕，中芯的成本优势便将体现出来。目前，中芯在国际上的报价比其他厂商低5%以上。国际客户倾向于将在中国接到的订单交给中芯代工，一方面是出于靠近市场的考虑，另一方面也是出于节省成本的考虑，目前中芯很大一部分的订单就属于此类。

　　中芯在2007年达到15亿美元销售额，与张汝京本身的市场关系也是密不可分的。张汝京在德州仪器从业20年，频繁接触国际大客户，为中芯能够争取到更多的国际大订单打下了基础。

　　2006年,高通首次授权中芯为其代工芯片,并随着两家公司合作的深入,中芯逐步赢得了高通这一全球最大的Fabless（无生产线的半导体元件设计公司）芯片厂商的青睐,也在国际上获得了很好的口碑。

　　现在，全球前五大 Fabless厂商都已成为了中芯的代工客户。另外,全球10大IDM(集成器件制造商)中已经有7家是中芯的客户。在中芯的收入中，海外客户贡献了90%以上。