集合实际工作的学习，是真正有目的的提升，针对实际工作需求的学习会让员工产生强烈的满足感，和进一步学习的心理需求，所以说打造学习型组织是保持员工队伍稳定，防止人才流失的另一重要因素。

　　听了大家的意见，狼王仔细一想，自己似乎也很久没有吃到更多鲜美的食物，对一些过去经常出入的区域似乎也有些陌生，为此他组织了整个狼群的培训学习活动，特别对狼助理进行了很多单独的辅导，其中包括如何探索各种动物的活动时间，怎样通过各种动物的生活习惯保证用最省力的方式将其捕捉，如何跟踪类动物等等。在培训的过程中它发现还有很多狼具有很高的悟性，而狼助理的业务专长似乎在如何分配猎物方面，为此它思考是否要对狼群的组织分工进行必要的调整。

　　六、设计内部人才职业发展通道，是打造稳定职工队伍有意义的手段

　　内部人才职业发展通道包括个体性与组织性两个层面：一方面，员工个人是职业发展管理的对象与主体，员工自我职业生涯规划是其成败的关键，另一方面，组织又必须约束员工的职业发展以满足其战略发展，组织应成为员工职业发展的主导。组织对于员工职业发展的管理主要体现在提供条件、设计职业发展体系、给员工发展提供帮助等，良好的职业发展通道设计既有利于企业吸收、培养、稳定优秀人才，也能够最大程度地激发员工工作激情，挖掘员工工作潜能，提高员工对企业的忠诚度和对工作的满意度。

　　狼王对组织分工与机构设置进行了调整后，整个狼群的猎食效率及行动速度明显得以提升，它甚是兴奋，只要它一声令下狼群指哪打哪。有一天猎人的铁夹夹伤了它的腿，它行动不便，便将指挥权交给了狼助理，但是没有狼王的号令很多狼都不听指挥，一时间整个狼群乱了套，它意识到靠它自己的力量根本无法保证整个狼群的有效运转，它励志继续改革。

　　七、强势的企业文化是打造稳定职工队伍的有力保障

　　企业文化是全体员工认同的共同的价值观.它具有高度的统一性和较强的凝聚力，特别是企业对人才观的宣贯会对稳定员工起重要的作用。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，会为员工和企业之间建立起一种相互依存的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业，使员工自动的向企业绩效目标奋斗的一种影响力，这是优于个人权威管理的一种科学的手段。当然企业文化的落地、生根还需要通过引导、灌输、示范、建标等手段来实现的，比如配合胜任能力辅导、业务能力比赛等一系列实际活动，使员工对企业形成认同感。

　　总之企业文化张扬的是一种精神，打动的是员工的心，体现的是对员工实际的关怀与帮助。

　　狼的伤势日渐好转，长时间的休息，它感觉似乎与整个世界完全割裂，现在终于可以走出去看看了，它拖着略不方便的爪子走在草原上，深深的呼吸了一口新鲜空气，觉得这个世界既熟悉又陌生，它似乎从未认真审视过这一切，它停下来静静的观察着周围的一切，鸟儿的巢是那么的精致，小狗在草地里撒着欢，远处的一群羊在碧水蓝天间幽静的啃着地上的嫩草，它回头看看它那破旧不堪狼窝，还几只吃饱了的狼无精打采的围坐在一起静静的看着远方。