笔者将接触点传播体系分成5个体系：
1) 产品接触点传播体系：
消费者使用的是你的产品，因而，产品是与消费者接触的重要“靶点”。不同的产品接
触点设计会让消费者对你的产品产生不同的联想，好的产品接触点设计让消费者产生正面的联想，对你的产品打肯定分，从而赢得消费者的信任感，而差的产品接触点设计会让消费者产生产品质量差的负面联想，给你的产品打否定分，从而遭到消费者的抛弃。所以，需要企业从产品的名称、产品标识、标志物、企业LOGO、产品色调、产品包装、包装质地、包装大小等多个方面对产品接触点进行有效的设计，使你的产品能够在终端对众多产品中突出重围，对消费者有高度的吸引力和冲击力。
特别是要设计好你的产品的品牌标志和标志物，如，快克胶囊的绿色超人和小快克的小熊超人，易识别、好记忆，给消费者以深刻的印象，同时，超人也表达了快速、力量、正义的信息，容易使人产生正面联想。
2) 人员接触点传播体系：
当消费者、你的客户与你的组织中的人员进行直接互动时所发生的接触就是你的人员接触点。
在医药企业中，与消费者接触的主要是销售人员和售后服务人员，他们代表着企业形象，他们传播着企业的品牌，这些人员的专业性、信息反馈的快捷程度都会影响消费者对你的产品的认知和企业的认知。
3) 系统接触点传播体系：
当你建立了网上交易系统，你的客户和消费者与你的交易系统接触时，当你建立了会员俱乐部，你的会员与你的会员系统接触时，当你为消费者提供了商品目录、宣传册时，系统接触点就产生了。优秀的系统接触点设计可以让消费者感觉到方便、快捷，能够享受到系统提供的优质服务。
4) 媒介接触点传播体系：
电视广告不是媒介的全部，媒介还涵盖所有与消费者接触的媒体，包括像网络、移动终端这样的新媒体。
网络作为新兴的媒体，其所具有低成本、高效性、覆盖广、互动性等特性，都使得网络媒体成为企业进行产品宣传和企业品牌传播的有力工具。像武汉健民将自己的网站打造成为儿童补钙网，乃至儿童健康网，日均访问量达到了3万人次，使消费者对龙牡壮骨冲剂有了更加深刻的认知。
5) 终端接触点传播体系：
药店是OTC大品牌产品的主要终端，你的产品在这里实现从产品到商品惊险一跃，能否有效触动这临门一脚，终端接触点的设计非常重要。而具有代表性的终端接触点主要是在终端所做的宣传活动和促销活动与消费者的接触，终端营业员推荐产品时与消费者的接触。如何设计这些接触点，关键是以产品定位为核心，围绕产品定位设计你的接触点，使你的终端接触点向消费者传达的信息保持一致，这些要体现在终端宣传品、促销品、促销人员与消费者接触时的表达、营业员推荐时的用语等各个方面。
3、 打造销售力：
无论多么准确的产品定位，无论多么好的传播体系，无论多么有效的传播方式，如果没有有高效、有执行力的销售体系和销售队伍，你的产品就不可能实现有效的铺货，你的消费者就看不到你的产品，也就不可能实现有效的销售；你设计出再好的人员接触点传播体系和终端接触点传播体系，没有销售体系的支撑，没有一线销售人员的有效工作，你的接触点传播只能成为一句空话，你的产品仍然不可能打造成为大品牌产品。
如何打造销售力？
通过打造营销模式力、队伍执行力、终端决胜力和销售管理力，来实现打造销售力的目标。
1) 打造营销模式力：
包括营销模式的选择和营销体系的建设。你是采用商务模式还是直供终端模式？你是采用自营模式还是采用代理模式？这要根据各企业自己的实际状况和未来发展需要，选择适合企业的营销模式。
再一个就是必须快速搭建营销体系的组织架构，包括营销总部的结构和销售队伍的结构，明确总部部门的设置、功能的确定、业务线的划分、销售队伍的建设、市场支持部门的设置等。
2) 打造队伍执行力：
队伍执行力主要从三个方面提升——选对人、利益驱动和能力提升。
选对人是前提。人是有天赋的，有些人天生适合做销售，有些人天生适合做市场支持、有些人爱搞培训，有些人只能够做内勤。要把合适的人放在合适的位置上，才能够充分发挥每个人的作用。所以，队伍建设的关键是你能否了解哪个岗位需要什么样的人？你是否能够充分了解你的下属到底是个什么样的人？有什么特点？适合什么？缺什么？需要补充什么？
利益驱动是核心。没有利益，就没有动力，这是人的天性和本能，如何充分挖掘利益驱动的潜力，是做好利益驱动、平衡公司和个人利益的关键。
能力提升是保障。没有能力提升，仅凭利益、经验，销售的增长就会逐渐出现瓶颈，建立能力提升的体系和机制，是保障业绩持续增长的保障。
3) 打造终端决胜力：
决胜终端需要销售人员充分了解终端药店的运作方式、内部运作的方法，从而根据终端药店的实际情况采用相应的购进促进、营业员推荐工作和终端促销工资，而要掌握这些方案、方法需要有市场体系的支撑，需要能力提升体系的支撑，需要有培训体系的支撑。
4) 打造销售管理力：
谈到管理，企业往往出现一管就死、一放就乱的局面。这个问题主要是企业对管理的认知不正确，老板一说抓管理，底下的人就开始建制度、做表格、定罚款，制度、表格、罚款是管理的内容，但不是管理的全部，这样的管理实际是对管理错误理解，没有搞清楚管理的目的是什么！
管理的目的是要一方面能够掌控整体销售状况、控制经营风险，另一方面是要能够不断提升销售业绩，不能够提升销售业绩的管理不是好的管理。
笔者根据多年的研究，认为打造销售管理力，需要建立销售业务管理体系、销售业务管理流程和业务沟通体系。
销售业务管理体系由2个子体系组成，一是销售业务管理运行体系，包括三大核心体系——目标计划体系、预算和审计体系、管控和监察体系，以及三大支撑体系——业务分析体系、绩效管理体系、信息管理体系；二是销售业务日常管理体系——日常报表及辅导体系。
销售业务管理流程包括三大模块流程——目标计划管理模块、检查与辅导模块、学习与交流模块。
业务沟通体系包括业务质询、绩效面谈、日常辅导等三项内容。很多企业实际是有一些管理制度和流程的，像目标计划管理、日常报表系统，但是往往是有其形而无其实，关键是没有掌握其中的根本诀窍！
管理体系建设的关键不是制度、不是流程，而是操作。而操作能否到位，核心是沟通。通过沟通才能够充分了解情况，制定计划，辅导下属，指导工作，提升各级人员的业务能力。只有掌握了业务沟通体系的三项内容，才能够使其他两个体系有效的运行起来。
销售管理体系建设的这些内容，不需要一步到位，企业要根据自己的实际情况逐步建立、逐步完善。
打造OTC大品牌产品不是一个有钱，打一个广告就能够造就的，需要进行系统化的产品塑造，需要科学的产品筛选、需要精确的产品定位、需要有效的品牌传播、需要强大的销售力。当然，这些体系和能力不是一蹴而就的，需要抓住关键环节，需要能力的快速提升，因而就更需要专业人士和专业机构的介入。
近年来中国医药企业在塑造OTC大品牌产品方面遇到了瓶颈，究其原因主要是缺乏完整的OTC大品牌产品塑造的理论框架和可行的操作方法，要么是唯广告论，认为无论什么产品，只要我狂打广告，就能够推出个大产品，事实证明这是错误的看法；要么是唯模式论，认为只要靠销售能力强，就能够造就新的大产品，到现在为止还没有看到只是靠销售成就的大品牌产品。
笔者通过多年的研究，提出了“打造OTC大品牌产品”的体系框架，希望能够抛砖引玉，引起更多OTC专家对打造OTC大品牌产品的的关注，逐步完善中国自己的营销理论体系，也希望这套“打造OTC大品牌产品”的体系能够对中国的OTC医药事业有所借鉴和帮助，为振兴民族医药企业，为塑造中国医药大品牌产品和大品牌企业做出一点贡献。
祝愿中国会有更多的OTC大品牌产品获得成功!
