很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已，事实上，“团队”的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战，领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。

　　团队的种类非常多，国家有国家团队、内阁有内阁团队，公司也一样，有经营团队、董事会团队、管理团队、部门的矩阵组织、有任务团队。

　　发展团队组织的过程，和一般传统的组织概念不一样。比如，一个在国内发展的企业，有一天要到国外投资，就要组织一个投资团队或先遣部队，他们有一个明确的目标要达成，将原来分散在各地的专业人才，例如财务、管销或工程人员整合起来，成为一个有特殊目的的团体。

　　发展中的团队在不同的阶段有不同的挑战，无法过这一关即无法迈向下一阶段，这个过程大概有5个阶段：

　　开始阶段，征召人才，吸引人才，共同讨论团队的使命和目的。

　　第2阶段，人马集结好，开始在一个目标之下共同奋斗，但这时会产生竞争、内斗，各种人际之间的问题就产生了。

　　接下来就是稳定阶段，当大家都清楚自己的角色定位，可以一起工作，这个团队就开始成型。

　　然后就开始了挣扎期，这么多人在一起，每个人的工作方法、步调，对计划的轻重缓急都不一样，如何接受新任务，职位如何界定，如何分配，如何让每个人在工作过程中有所成长，这些都是领导者所要做的事情。

　　最后就是终止阶段，目标达成了，团队也就终止了，当然也可能是没有达到目标的悔恨、沮丧与挫折。

　　成功的组织可能会复制，将组织再扩大，人员重新分配，接受新任务。

　　一个团队的发展，是周而复始的阶段。在这几个阶段中如何去维护，使大家能够很投入，并且在工作中有好的表现呢?

　　1、领导人应该将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人的英雄主义。

　　2、鼓励团队成员之间充分沟通，愿意表达，愿意分享。

　　3、让每个人都产生互相依赖的感觉，发展一个好的关系。

　　4、如果有问题发生时，应该列为专案，立即处理。

　　5、要求员工有随时做简报和口头报告的能力。