弓形虫，是寄生性生物，已确定的宿主是猫，而携带者则包括多种恒温动物。最近科学家研究发现，携带弓形虫的老鼠，不再害怕猫，甚至敢于主动走近。遗憾的是，弓形虫放大了老鼠的胆量，却没有改变它的战斗力，终究难逃被猫捕食的命运。

   这样的半吊子解决方案，就如义和团的刀枪不入神符，或者市面上流行的成功学书籍一样，固然有初步提升自信心的效果，却最终经不起实践的考验。故此有人请教职场的成功经验时，我往往怯于回应。另外我的资格也不够，正如现在新媒体营销行业的前女同事指出的，“你的职业生涯也不是很成功嘛。”

    杜甫说：文章千古事，得失寸心知。说不得成功，我总可以讲讲失败。以下这些可能折损生涯的作为，取自现实的观察求证，我特意拿来解说，希望能引起各位读者警醒。

乡党

   “乡党”出自《论语》，现代陕西人保留了这个词，表示“同乡”的意思。同乡互相扶持，是值得夸赞的美德，但过于拘泥小团体的利益，罔顾大局，则不值得夸赞了。圣人孔子很善于言辞，但见了乡党，只能“恂恂如也。”在公司里要是某些人抱团结伙，互为奥援，往往是老板头疼的事。

    旁听一家公司的工作坊，销售部门抱怨设计部门速度太慢，总不能符合客户的要求，设计部门则指责销售部门一味听从客户的无理要求，接下无法交付的项目。我的观感是，大家都只看到本部门的损益表，而没想到紧密合作，对外向客户争取更好的条件，对内共同提高工作效率。如此思路的员工，格局还不够大，眼界还不够宽，在公司内再上层楼的机会有限。

多疑

    三国时代的枭雄曹操，可能是历史上最爱猜疑的人。无论遇到什么人什么事，他脑子里闪过的第一个念头一定是“他为什么这么做？”正是多疑，让他杀了朋友吕伯奢一家，杀了给他盖被子的仆人。赤壁之战中曹操接连上诸葛亮的当，草船借箭、蒋干盗书、败走华容，都是犯了猜疑心太重的毛病。

    职场上也有这样的人，看的都是公司政治，想的全是阴谋理论。正常的意见分歧，曲解为成心作梗；机遇决定的失败，必定是他人陷害；连秘书忘了通知他开会，也成了老板要边缘化自己的信号。本来简单的事，生生被他们搞复杂了，往往算计太多，最后也未必结个好果。遇上他们，我必得借用郭冬临的台词“你心里就不能阳光一点儿吗？”

执念

    康熙年间的大学士张英，针对家人与邻居的争执，做诗回复。其中一句“让他三尺又何妨”表现的谦让之德，传为美谈，也为桐城留下一条六尺巷。工作里与同事难免有摩擦，如果不懂得退让妥协，固执到不可动摇，凡事必要争个高低上下，迟早会激起敌意。

    有朋友所在公司被收购，新派来的上司在专业上不如他强。他纠结于此，心里一百个不满意，从私下的抱怨，渐渐发展到公开的鄙视。最终还是胳膊拧不过大腿，被上司辞退。其实他若能放下执念，表现对上司地位的尊重，构建良性互动，反而有专业能力被肯定，乃至获取更大影响力的机会。

恋栈

    我的老师奚恺元在《别做正常的傻瓜》里精彩地描述了“沉没成本谬误”。面对是否要冒暴风雪去看音乐会的难题，如果票是送的，人们通常不去；如果票是买的，人们通常会去。由于当初的投入，而不能做出理智正确的决定，这是亚理性的。

    亚伦曾是我的同事，工作卓有成效的他，曾两次接到好的聘书而提出辞职，每次都被留下，理由之一就是“在这里付出了这么多，不舍得。” 这么想没有错，但也要获得相应的对价，上司开出的空头支票日后不兑现时，亚伦却无可奈何。他最终下定决心为体现价值而离去时，我们都替他高兴。

守常

    以色列经济学家阿扎尔研究扑点球，在《经济心理学》杂志上发表了论文。观点是：一个守门员呆在中路不动，扑住点球的概率为33.3%，扑向左右两侧的概率分别减半。有朋友在微信上引用该研究，证明“无为而治”是更可行的选择。这个结论本来很好，但用到职场上行不通，你可以不动，但不但射来的球会动，连带身后的球门也会动。