“中国企业家书院”是《中国企业家》重磅打造的一档公益性活动，自7月11日“中国企业家书院”（第一期）举行以来，一直受到各界朋友的关爱，就此，“中国企业家书院”（第二期）于2013年10月23日在北京市朝阳区霄云路8号（华府会）正式举行，这一次，《中国企业家》请来了同时担任两家世界500企业的企业家宋志平先生到场，来分享他对企业管理的心得，以及国有企业改革进程中的点滴。

     宋志平先生同时身兼中国建筑材料集团、中国医药集团两家企业的董事长，在《财富》推出的“2013年世界500强企业排行榜”上，中国建筑材料集团位居319位，中国医药集团位于446位。宋志平先生也是自稻盛和夫之后唯一的一位担任两家世界500强的企业家，因此他也被称为“中国的稻盛和夫”。管理两家央企多年，他精心将多年的管理经验编纂除了《经营方略》这本书。本次“中国企业家书院”就从这边最新出版的图书开始。

下面是宋志平先生的演讲：

     宋志平：谢谢大家，谢谢！我今天特别的高兴，首先感谢在座的大家，这样一个晚上的时间来听我的故事。再一个我特别感谢我们中国企业家杂志社，其实《中国企业家》杂志我已经读了很多年了，我是这本杂志的忠实的读者，用现在年轻人的话忠实的粉丝。所以每次何社长有什么活动我也是每叫必来，那么我也感谢合生创业它提供这样一个好的环境，让我们在这里一起来渡过今天这个晚上，非常感谢大家！

我为什么要出书

     我想至于今天这个读书会，我们就从书来谈起，其实呢我是一个做企业的我其实不会写书。但是现在也出了三本书。第一本叫《包容的力量》、第二本叫《央企市营》、第三本就是现在给大家的这本叫《经营方略》。那么《包容的力量》讲的是什么呢？讲的是企业文化和以人为中心的管理。《央企市营》讲的是什么呢？就讲的是中央企业如何进行市场化经营，如何改革自己。那么《经营方略》是什么呢？《经营方略》是我二十多年来就做大型企业一把手的这里面的经验、体会抑或失败教训。就把它总结出来是600多万字，就我平时给大家讲话、报告、文章、言谈话语里面抽出来了20万字，就是现在放在大家面前的这本书。应该说呢企业家他不是理论家他也不是教授，企业家他不大会写书你去看全世界的企业家要不是他们的个人传记，讲讲他的过程，要么讲些体会。即使李嘉诚这种，即使稻盛和夫你去看他的书都极其简单。但是简单并不是不重要，因为企业家其实呢他就是靠这些点点滴滴的，这些极简单又朴素的道理其实他做起来呢这世界上最大的这些企业。其实我觉得我个人来讲，我觉得领导人我也是，你知道央企领导人你要去写本书的话你会压力很大。大家会觉得你是不是过自营钓鱼的想法，我是不是要宣传自己等等，其实有很大的压力。

     大家会想有那么大的压力，你为什么还要出这本书呢？我有我的需要。我相信两点，第一点我觉得其实中国过去的三十年来这种波澜壮阔的改革，企业在在里面发挥了重要的作用，我们企业家在企业发展中又发挥了重要的作用，所有企业家这种感受这些体会我们应该把它总结出来。所以国有发展中心原主任陈清泰说，其实这本书是他做的序，他说你这做了件好事，他说我们国家的企业家应该总结。不能说我们每一代前面这个过去了退休就完了，然后我们再一波人再重新开始，我们应该有继承和发展。我们的企业家哪怕你有几个观点都应该把它归纳出来，我们形成阶梯性的一层一层的来奠定我们中国企业的管理基点。我觉得这很有见解，再个他说我看你很多问题，其实我说我并不研究问题，都是这么多年来企业伴随着这个时代的变迁我明白这个过程。这个书呢是忠实的没有改动，就是原来的那些，那个时候还是20年前的那些话。所以也能够从这本书里能看到我们国家的企业改革的企业发展的历程变迁。

     那么第二点我说一出这本书呢，这些书还一个因为我在管企业的过程中呢，我是布道式的管理，什么是布道式的管理呢？就是经常给干部和员工去讲一讲。我其实并没有太多的说是从严管理啊是怎么，大家看其实我做工厂厂长的大型厂长，我做十年。其实没给员工红过一次脸，那他说你怎么管理呢，管这么多人。现在建材是18万人，国药现在呢是8万人两个加起来是26万人。那这26万人宋总你靠什么去管理他们呢？你还不给他们红脸，好像不发脾气那这怎么能管理呢？我就是靠布道式的管理，就是靠这些思想和文化。

     那反过来说你现代做到了这么大，你怎么去布道啊大家都没见到你。企业一步步走过来的时候可是现在你这个层级这么多了你怎么去感觉他们呢？这是我的问题，所以我就想呢我还应该有一个方法就是用书的方法。所以在中国建材我都是提倡读书，每一年我会筛选出30本书然后给大家读。然后我就觉得我可以把这些东西写成书，把这些书发给大家那大家就可以读。开个玩笑，有时候他们在办公室说，年轻人就说，说：我们要好好干，你看宋总在封面上的眼睛看着我们呢。所以说宋总干吗把你的大照片放在封面呢？我说就是要看着他们，和他们交流面对面对的进行交流。我想这是我为什么写这些书，其实这个书呢把它弄处理也很费劲。因为你想想穿越那么多年，这很费劲的。刚才夏华跟我说，她说：其实这个爆破利润她觉得很好，小文化的。昨天我印了300本再印吧，有这条就行了吧大家互相传着看一看。

我的企业经历

     那我想我就讲讲这本书的由来，及我的想法怎么同意做这件事情和企业内部的内在需要来讲。我想从三点介绍一下我的一些境况。一个我想介绍一下我的企业经历，就是我想介绍一下我企业的核心的思想是什么？那么第三的话我想跟大家说一下这两个企业是怎么做？因为大家很关心你怎么又是这个董事长又是那个对董事长两个都是500强，那到底你是怎么做的这件事情。我想跟大家介绍一下这方面的一些体会。

      第一，我想讲讲我的企业经历。其实我的企业经历其实挺简单的，我老跟大家讲其实我79年大学一毕业就来到了建材系统。到现在34年过去了我还在那个系统，也可以说我一生里面就在建材行业里面做，所以比较简单。如果说一定要说节点的话我可以说三个节点。一个结点呢是我在北新建材，在北新建材差不多做了23年，从技术员、销售员到科长到处长到副厂长到厂长，总经理，董事长等等。这一步步做下来，一步一个脚印做出来。所以有一次我讲这段话，清华的管理学院院长就说，我是一步一步走出来他说你是小步快跑，其实跑的也不快。

     建材这段时间里面呢，从一个技术员成长为一个企业的厂长大型企业厂长。同时在厂长位置上做了十年厂长。那这段里面我觉得我深刻的体会是什么呢？就是人是核心。就是做企业最核心的是什么？是人。是如何唤醒人心中的那把火，人的激情。我觉得这是做企业。我们做企业往往忽视了的也是人，忽视了人。其实我在企业我做厂长的时候呢，那个企业是非常的困难。1993年年初非常的困难，揭不开锅。那个银行也不给贷款，那么非常困难。几千人嗷嗷待哺的吃饭，那个时候就把我推到当厂长。其实我那时候36岁了，我当了厂长我每天晚上就睡不着觉不知道这个事情该怎么做。所以那一年我就元月16号宣布的，我春节回家，那时候还回家我家石家庄。回到家里，我6天没说话，我母亲下班母亲说咱们不当厂长了吧，这把这人给愁死了。这是我讲这个时候大家知道那个时候的国企真的是非常困难，所以我有时候在想也没有钱，大家没有热情。所以很多干部你给大家开会的时候你会看大家的眼神，坐在这里大家先对对光，一对光你就觉得心理特别的难受。为什么呢？因为大家都冷漠了对企业都没有信心了，不知道对企业都没有信心了，当然对你宋总也没有信心了。换这么个年轻人来我们能做好吗？所以大家也很难。我说你们的担心正是我的担心，我也担心我这么年轻能做好吗？也有人说宋总这么多年跑销售，做了七年的销售，厂长。这个机械设备都懂，我说你说的很对，我确实不懂但是我懂一点可能是最需要的，我说我就懂人，我能理解人。这是我最核心的，我觉得做企业做什么最最核心的是能不能理解人。我说我对企业来说，我就是靠这一点我们来做。那一年记的第一年，石膏板的生产线一个火把扔进去就着了。我去把这火把扔进去以后，我就跟他们说，我说：其实我最想点燃的是职工心中的火，你们心中的火没有扔进去的这个也会灭掉的。确实那个时候经常炉子烧着烧着就灭掉了，这都不应该的。在现在我们任何一个延续下来的，但那个时候经常。为什么呢？旧的国有体制，我干的干少一样，干好搞坏一个样。这个能上不能下，能进不能出能多不能少。就这些旧的国有企业这些体制，实际上这个企业的员工都老化，干部老化所以必须改变这些东西。必须改变这些东西，必须唤起员工的热情。